【培訓(xùn)背景】
今天和未來(lái)的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型的人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)是為利益相關(guān)者服務(wù)，相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者（股東）、客戶、員工、戰(zhàn)略伙伴。*企業(yè)人力資源管理問(wèn)題需要解決的當(dāng)務(wù)之急在于：提供圍繞戰(zhàn)略的系統(tǒng)性的解決方案而不是點(diǎn)子式、局部式、臨時(shí)性的解決手段。
【課程收益】
本課程講授價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，展現(xiàn)實(shí)用的現(xiàn)代人力資源管理全景圖，在領(lǐng)悟探尋人力資源管理的真諦同時(shí)，提供一套人力資源的解決方案和對(duì)策，并讓學(xué)員在練習(xí)運(yùn)用專業(yè)高效的人力資源管理系統(tǒng)工具，提升理念和技能。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、*經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管
【培訓(xùn)方式】
理念講解、方法演練、案例借鑒、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐輔導(dǎo)、咨詢答疑
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
2天
【培訓(xùn)大綱】
一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略形式與類別
怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式
二、基于戰(zhàn)略的組織管理
結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)原則
有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計(jì)原則
三、4P管理
流程管理
職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
基于戰(zhàn)略的薪酬管理
四、目標(biāo)體系建設(shè)
實(shí)施體系
支撐體系
激勵(lì)體系
五、重要角色與行動(dòng)
公司戰(zhàn)略的支撐者
組織變革的代言人
企業(yè)管理的專家
員工關(guān)系的專家
六、未來(lái)人力資源管理人員應(yīng)扮演的5個(gè)角色
精明的生意人
優(yōu)秀的人際關(guān)系專家
戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者
卓越的心理專家
識(shí)多見(jiàn)廣的博學(xué)專家
七、未來(lái)人力資源管理人員須具備的10項(xiàng)能力
自我發(fā)展能力
適應(yīng)能力
重新配置資源的能力
建立和預(yù)測(cè)商業(yè)影響的能力
一流的解決問(wèn)題的能力
推動(dòng)公司變革的能力
處理模糊或不確定信息的能力
快速反應(yīng)并使之成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的專家或顧問(wèn)的能力
善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以促進(jìn)發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)與管理的能力
八、 以業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式練習(xí)
