績效與薪酬管理實戰(zhàn)高級研修班
隨著《勞動合同法》、《社會保險法》相繼出臺，企業(yè)的人工成本增加已是不爭的事實，企業(yè)如何有效控制人工成本？如何用好我們企業(yè)最寶貴的人才？如何使企業(yè)人才創(chuàng)造出高績效的業(yè)績？這些與績效薪酬管理是密切相關(guān)的，那么，我們又如何來建立科學(xué)的績效薪酬體系呢？如何使我們的績效薪酬體系能真正的落到實處，從而*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。這些問題無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【課程收益】
了解績效管理體系建立思路；
掌握績效考核方案的設(shè)計流程與績效考核制度的設(shè)計方案
掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
了解崗位分析與績效管理的密切關(guān)系
了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
掌握薪酬設(shè)計流程與薪酬管理制度的設(shè)計技巧
【授課特色】
采用互動和探討式學(xué)習(xí)—注重實用性操作—大量案例的引進和分享—充分溝通交流—即學(xué)即用。
【培訓(xùn)受眾】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等相關(guān)人力資源管理人員。
【開課時間】
5月27、28日二天（9：00-16：00） 共計兩天.
【課程內(nèi)容】
模塊一 績效管理
一、各*在企業(yè)績效管理中的職責(zé)與作用
二、績效管理的流程與指標(biāo)設(shè)計
三、績效考核的方法（重點介紹目標(biāo)考核法和評價量表法、360度考核法）
四、各崗位考核內(nèi)容與指標(biāo)】標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計思路
五、如何實施績效考核
六、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用
模塊二 薪資與福利
一、薪資管理的定義
二、薪資方案設(shè)計流程
三、薪資架構(gòu)
四、福利
五、薪資管理技巧
六、薪資福利與人工成本
七、特殊人群的薪酬方案
八、工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
模塊三 績效考核、薪酬與有效激勵
一、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃
二、公司職工持股計劃
三、績效考核、薪酬與有效激勵的聯(lián)動關(guān)系
模塊四 績效考核、薪酬福利與勞動爭議
一、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
二、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
三、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
四、薪酬爭議的處理技巧
【主講專家】
吳老師：國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系管理專家，*董事學(xué)會注冊人力資源*教授，*人事法務(wù)協(xié)會高級顧問，上海市勞動局資深勞動關(guān)系專家，HR沙龍、在職培訓(xùn)網(wǎng)等多家人力資源專業(yè)服務(wù)平臺勞動關(guān)系高級顧問。擅長人力資源管理咨詢和勞動爭議案件處理；尤其是薪酬績效管理體系的建立，曾為多家企業(yè)設(shè)計和建立了薪酬管理體系，其實戰(zhàn)性極強的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評。
【報名事宜】
一、收費標(biāo)準(zhǔn)：800元/人（含教材資料、培訓(xùn)費等）
二、報名時間：周一至周六、周日9：00-17：30
三、報名地點：
【】
劉老師、陸老師、袁老師
