公益講座 感恩客戶
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物料管理與倉儲績效提升
課程類別： 公益講座系列
講 師： 李老師
主辦單位： 東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問有限公司
課程時數(shù)： 6H 09:00-16:30
上課時間： 2011年4月17日(週日)
地 點： 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用：
只收￥100場地費（已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、不含中餐），不打折。
零風險承諾： 本公司慎重承諾：開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員： 企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部
課程簡介：
企業(yè)面臨激烈的競爭，使企業(yè)的訂單呈多種少量、交期緊迫的結(jié)果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀. 缺乏科學管理而導致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業(yè)管理的重中之重，也是本課程重點。
這是一個幫您加強一線管理、訓練工人安全操作、改進品質(zhì)、降低成本的課程。
課程特色：
通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內(nèi)容。
課程大綱：
1 庫存的功能與原理
2 物料管理的目標
3 需求的性質(zhì)及物料計畫控制系統(tǒng)
1) 再訂點（ROP）管理
2) 物料計畫的制定流程
3) 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
4) 物料需求計畫（MRP）系統(tǒng)
5) 及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
4 物料控制
1) 如何運用ABC分析法優(yōu)化庫存量
2) 如何確定訂貨批量
3) 定期訂購與定量訂購
4) 如何選擇*的訂單批量
5 庫存控制
1）不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
2）安全庫存的設(shè)置方式
3）安全存量、安全前置時間、安全產(chǎn)能
4）降低庫存的長期與短期對策
6 倉庫佈置及物流系統(tǒng)的設(shè)計
1) 倉位規(guī)劃與管理
2) 領(lǐng)料計畫、管制與超量領(lǐng)料控制
3) 物料的保管與儲存呆料、呆貨的預防與處理
4) 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
7 如何規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)與MRP緊密結(jié)合
8 提升倉儲管理績效和物流生產(chǎn)力的方法
1）存貨總成本與存貨儲備成本
2）如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本
3）倉儲管理的績效考核
9 案例討論
授課講師 李老師
先鋒經(jīng)略顧問資深講師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家.暨南大學MBA。 11年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗,3年企業(yè)管理顧問師經(jīng)歷,4年副總經(jīng)理全面管理工作經(jīng)歷，尤其在生產(chǎn)管理和品質(zhì)管制領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理論和實操經(jīng)驗，熟悉企業(yè)全面運作流程；為企業(yè)親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善於通過制度流程進行規(guī)範化管理；具有較強的問題改進和流程優(yōu)化意識，堅定的執(zhí)行力；主導推行過精益生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)、人力資源績效管理系統(tǒng)； 曾為數(shù)十家公司進行管理諮詢，熟悉多行業(yè)管理模式；在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數(shù)達到三萬多人次,並為一百多家企業(yè)提供過管理諮詢和內(nèi)訓服務(wù).
善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發(fā)式、引導式和案例實戰(zhàn)型相結(jié)合的教學法，深入淺出，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學員喜愛。
