卓有成效的管理者

課程意義和背景 “卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志?！边@是世界管理大師彼得德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產。 管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應側重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。 本課程根據管理大師彼得德魯克經典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。 學員對象 對所在*、機構負有全面管理責任的中高層管理者 課程內容 單元一 時間管理 如何控制和支配自己的時間 什么是管理者該做的 什么是管理者不該做的 有效利用時間 避免整日奔波忙碌的局面 能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺 單元二 我能貢獻什么 重視貢獻即重視成效 有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標 促使管理者更加關心工作所能產生的價值 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟 單元三 創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展 如何正確分配組織資源 著眼于明日的策略 創(chuàng)新、風險、機遇 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略 提高對于“為什么和做什么”的認識 著眼于明日 小成功靠勤奮，*功靠什么?個人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么? 單元四 有效決策 決策是管理者的特殊任務 做出有效決策的內在要領 掌握做出有效決策的基本規(guī)則 單元五 人事安排 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點 用人之長的3點建議 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 組織的效用 有效性的核心 深刻體會人事安排的有效性 領導人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程 授課顧問 馬利民先生：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業(yè)管理顧問 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某*會計事務所管理咨詢顧問，兼北京*經濟和*人民*培訓特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及*外企*管理（愛立信*、西門子*管理等）聘為管理顧問。 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理，聯(lián)想集團管理培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。 是多家國際*管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年報》評為“*培訓顧問”。 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、*工商銀行、*網通、*聯(lián)通、*南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（*）、艾利（*）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、*民航、*石化、*紡織進出口公司、*航天部、*兵器集團、**石油勘探局、中航油、*大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、*船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京*、清華*、哈爾濱工業(yè)*、*科技*及浙江*EMBA培訓班外聘教授。