怎樣解決敷衍內(nèi)訓
來源：*內(nèi)訓網(wǎng)
企業(yè)選擇做企業(yè)內(nèi)訓大多能認識到員工素質(zhì)關乎企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。因此，企業(yè)首先要認真地進行培訓需求分析，突出針對性，認真地制定方案、組織實施。然而，一些被培訓的對象并不理解，經(jīng)常敷衍，甚至有些人竟認為參加培訓是幫人力資源的忙。他們以工作太忙為由，經(jīng)常遲到、缺席、不按時交“作業(yè)”，搞得整個培訓過程松松垮垮。
事實上導致這種狀況的最根本原因，在大多數(shù)情況下并非受訓人工作忙，而是觀念意識問題。企業(yè)應該大力、長期宣傳“培訓是*福利”，公司宣傳欄、教室黑板上方、辦公桌座右銘、車間黑板報，只要有宣傳載體的地方，就有這句話，通過這種方式進行意識滲透和心態(tài)培養(yǎng)。與之相結合的策略就是物質(zhì)和精神獎勵，每種培訓幾乎都有考核和總結感悟，對考核成績優(yōu)秀或總結感悟寫得優(yōu)秀的員工給予獎勵，并且頒發(fā)榮譽證書，優(yōu)秀的感悟文章通過公司的內(nèi)部刊物、廣播站和黑板報進行宣傳。而且，公司還可以告知員工，每被獎勵一次或文章被播發(fā)一次，在年終的優(yōu)秀員工評選中加分。這些措施實施以后，那種松松垮垮的內(nèi)訓現(xiàn)象必然會大有好轉，員工積極、主動參加學習的心態(tài)便會逐漸被培養(yǎng)起來。
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