Talent Management體系建設(shè)與維護(hù)

課程介紹: 人才庫，即企業(yè)(或者團(tuán)體)儲備各類人才的場所，也有“人才池”之說. 人才庫是企業(yè)(團(tuán)體)組建團(tuán)隊(duì)、承接任務(wù)、選拔角色時(shí)的重要的人才源頭。對于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才戰(zhàn)略勢必提到企業(yè)百年大計(jì)之首要任務(wù)上來。 如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備人才，并定期對企業(yè)已聘人員進(jìn)行評估和管理，調(diào)整、安排好人才的職務(wù)，提拔有實(shí)力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發(fā)揮其*潛力。 課程收益: o 了解什么是人才管理 o 了解人才管理與人力資源管理的區(qū)別 o 掌握如何發(fā)掘高潛力人才 o 了解人才測評的相關(guān)工具 o 掌握如何制定人才發(fā)展計(jì)劃 課程大綱 *單元 人才管理概述 1. 什么是人才管理？ 2. 人才管理與人力資源管理區(qū)別 3. 人才管理的對象，范疇 4. 人才管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn) 5. 人才管理的主要模塊概述 第二單元 發(fā)掘高潛力人才 1. 什么是高潛力 2. 高潛力人才鑒別模型 3. 內(nèi)部發(fā)展和外部招聘雙管齊下發(fā)掘高潛力人才 4. 人才測評的相關(guān)工具，定量和定性評估 第三單元 人才發(fā)展 1. 人才發(fā)展中的角色分配（管理者，HR，員工） 2. “發(fā)展型”經(jīng)理在人才發(fā)展不同階段的角色 3. 制訂人才發(fā)展計(jì)劃 4. 根據(jù)“70-20-10”法則發(fā)展人才 5. 管理和技術(shù)雙通道發(fā)展模型 6. Mentor項(xiàng)目介紹