蘇州TPM培訓(xùn)

TPM培訓(xùn)，蘇州TPM培訓(xùn)，全員生產(chǎn)力維護(hù)、全員設(shè)備保養(yǎng) 【培訓(xùn)名稱(chēng)】TPM培訓(xùn)(全員生產(chǎn)力維護(hù)) 蘇州中衛(wèi)企管（公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） 【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人/2天 【主辦機(jī)構(gòu)】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問(wèn)題，您怎么解決？ 1、已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計(jì)劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計(jì)劃都延期。客戶(hù)取消訂單，原料積壓在倉(cāng)庫(kù)，下月計(jì)劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問(wèn)題的途徑； 2、備品備件庫(kù)存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒(méi)能讓人滿(mǎn)意； 3、換產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，大大的影響了生產(chǎn)量； 4、產(chǎn)品合格率很低，不良品的產(chǎn)生使公司成本上升； 5、生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問(wèn)題常常讓您忙于救火工作。 推行TPM為您帶來(lái)的好處! 1、為貴公司設(shè)備建立一套完整的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，防止設(shè)備偶發(fā)故障； 2、精確管理設(shè)備備品備件； 3、降低設(shè)備的劣化趨勢(shì)，提供利用率； 4、精確計(jì)算設(shè)備有效OEE、MTTR、MTBF等 5、全員意識(shí)的徹底變化； 6、上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢； 7、建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）。 2天課程 實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證*準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。 培訓(xùn)特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來(lái)，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑（十個(gè)階段、每個(gè)階段的實(shí)施要點(diǎn)），以及TPM的維護(hù)體系；幫助學(xué)員理解TPM及其對(duì)公司的重要性，使學(xué)員掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法。 參加人員： 設(shè)別經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過(guò)程的人員。 培訓(xùn)教材： 每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。 課 程 內(nèi) 容 為什么要變革(革新)？ 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí)) 企業(yè)變革的必要性 企業(yè)變革方法論的比較 企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的成功要素 TPM 概論 TPM活動(dòng)的概要 / 必要性 TPM活動(dòng)的基本理念 TPM活動(dòng)的目的 / 效果 TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹 自主保全活動(dòng)方法 自主保全活動(dòng)概要 LOSS、缺陷、劣化的概念 自主保全核心3工具 自主保全7個(gè)STEP活動(dòng) 0STEP：3定5S方法 1STEP：設(shè)備初期清掃方法 2STEP：發(fā)生源/困難源對(duì)策 3STEP：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法 4STEP：總點(diǎn)檢 5STEP：自主點(diǎn)檢 6STEP：品質(zhì)工程保證 7STEP：自主管理 自主保全開(kāi)展手段 OPL 目視管理 計(jì)劃(專(zhuān)業(yè))保全活動(dòng)方法 設(shè)備管理概論(定義、范圍) 設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用) 設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …) 設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…) 計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例 1STEP：設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀 2STEP：劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善 3STEP：構(gòu)筑情報(bào)管理體制 4STEP：構(gòu)筑定期保全體制 5STEP：構(gòu)筑預(yù)知保全體制 6STEP：計(jì)劃保全的評(píng)價(jià) 潤(rùn)滑管理（潤(rùn)換油脂的選擇、注油頻率、標(biāo)準(zhǔn)等） 個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng)) 個(gè)別改善的概要 (定義、范圍) 個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系 設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí) 設(shè)備效率化分析方法介紹 五步分析法 PM分析法 六西格瑪分析法 品質(zhì)保全 品質(zhì)保全的概要 (定義、范圍) 品質(zhì)保全與自主保全、專(zhuān)業(yè)保全和個(gè)別改善之間的關(guān)系 個(gè)別改善開(kāi)展前提 品質(zhì)保全開(kāi)展的位置 品質(zhì)保全開(kāi)展5step及案例 1 STEP現(xiàn)象把握 2 STEP復(fù)原性對(duì)策 3 STEP革新性對(duì)策 4 STEP良品條件決定 5 STEP維持條件改善 TPM工作開(kāi)展的教育訓(xùn)練 教育訓(xùn)練的基本——OJT和自我開(kāi)發(fā) 技能 真正的技能 和 它的簡(jiǎn)單三階段 教育訓(xùn)練6 STEP體系事例 1STEP：設(shè)定根據(jù)對(duì)教育訓(xùn)練現(xiàn)象的調(diào)查確認(rèn)的方針和重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)策 2STEP：建立提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能向上的訓(xùn)練體系 3STEP：實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能向上方面的訓(xùn)練 4STEP：能力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系的建立及展開(kāi) 5STEP：創(chuàng)造自我開(kāi)發(fā)環(huán)境 6STEP：探討活動(dòng)評(píng)價(jià)和日后的推進(jìn)方向 事務(wù)間接活動(dòng)開(kāi)展 事務(wù)間接*普遍存在的問(wèn)題點(diǎn) 辦公*的TPM方向 事務(wù)效率TPM 7 STEP程序事例 1 STEP ：動(dòng)手創(chuàng)造干凈辦公場(chǎng)所 2 STEP ：徹底消除不必要品 3 STEP ：可視化管理 4 STEP ：追求方便取用 5 STEP ：管理基準(zhǔn)的擬訂 6 STEP ：推進(jìn)圓桌管理 7 STEP ：實(shí)現(xiàn)智能化辦公室 TPM活動(dòng)七個(gè)成功的信念 學(xué)員背景要求： 實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí) 培訓(xùn)目標(biāo)： 理解TPM及其對(duì)公司的重要性 掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃 策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并能組織TPM項(xiàng)目。