《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》3天2晚
——突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利
本課程版權(quán)所有：登記號（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的，本公司必依法追究其法律責(zé)任。
【開課時間】
6月10-11-12日（3天2晚）----上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】
8800元/人/三天(含：講課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、三天午餐費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程背景】
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以*本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。
為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導(dǎo)小組，對中、西成功企業(yè)的運(yùn)作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實(shí)施比較研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團(tuán)隊(duì)極大的熱情。為了追求課程實(shí)效性，長期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”…并研究*本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合*本土企業(yè)在后危機(jī)時代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。
【課程收益】
憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！
3、實(shí)效*，至少20倍以上的價值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！
????????????????互動研討 ＋經(jīng)典案例 ＋經(jīng)典工商理論 ＋實(shí)操??????????????????????
【課程對象】企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者
【課程大綱】
【課程體系】
*大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
第二大模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升
第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）
*大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
*部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力"
4、"造鐘者"與"報(bào)時者"
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美國西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由
4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉
6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力
7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）
第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋
意志力＋適應(yīng)力
3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？
7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟
8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則
第二大模塊： 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升
模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
4、財(cái)務(wù)管理核心職能
5、快速解讀3大報(bào)表
6、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進(jìn)經(jīng)營績效
7、利潤=收入-成本-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款
8、單元成本核算法
9、各種利潤率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn)
10、資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個因素
12、國際領(lǐng)先運(yùn)營資本運(yùn)作模式
13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”
14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善
15、運(yùn)用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效
16、運(yùn)用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈?duì)柦杲?jīng)營績效
17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃
18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例
20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
模塊二：全面營銷 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
3、“市場定位”與“細(xì)分市場*”
4、邁克爾?波特3大競爭戰(zhàn)略
5、營銷戰(zhàn)略聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工
6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）
7、構(gòu)建核心競爭力
8、構(gòu)建全面營銷模式
9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市場
11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點(diǎn)
12、產(chǎn)品價值塑造黃金法則
13、喬?吉拉德250銷售策略
14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億
15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略
模塊三：商業(yè)運(yùn)營 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建運(yùn)營模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則
2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀
3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈
4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項(xiàng)流程
5、豐田的精益運(yùn)營模式
6、精益運(yùn)營的核心工具
7、削減供應(yīng)鏈庫存
8、采購與供應(yīng)鏈管理
9、案例：a、b、c法應(yīng)用
10、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
11、案例：印度塔塔公司的“人民車”
模塊四：組織運(yùn)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則
2、人力資源管理6大核心職能
3、卓越團(tuán)隊(duì)打造核心步驟
4、案例：通用科技選人模型：SHAPE
5、案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個步驟
6、平衡計(jì)分卡模式（BSC）
7、7步績效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)
8、機(jī)制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式
9、案例：成本中心管理缺陷
10、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？
11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道
12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個步驟
*步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革
13、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng)
14、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律
15、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則
? 敬佩法則 ? 根基法則
? 認(rèn)同法則 ? 增值法則
? 授權(quán)法則 ? 心靈法則
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開發(fā)
九型人格簡介：
● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。
● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。
說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的關(guān)愛。
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭與團(tuán)隊(duì)合作
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬
四、回顧、分享、總結(jié)、升華
【講師簡介】
導(dǎo)師介紹
方光華：企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁，首席咨詢師，蘭州*MBA/EMBA上海中心主任，國內(nèi)*商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，高級培訓(xùn)師。
14年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家
企達(dá)管理咨詢集團(tuán) 總裁
美國斯坦福*海倫?帕瑪親傳弟子（九型人格）
蘭州*MBA/EMBA上海中心主任
長期前往哈佛*、德州*、西點(diǎn)軍校交流與學(xué)習(xí)
美國GE克勞頓村領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心顧問
美國密蘇里*EMBA
德國萊比錫商訪問學(xué)者
上海市工商聯(lián)合會理事
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
主要著作：
《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營模式創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)營模式創(chuàng)新》、《*式5S管理》、《精益管理與財(cái)務(wù)運(yùn)營》
講授課程：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
研究方向：
中美文化、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、商業(yè)思維與商業(yè)模式、商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機(jī)制、內(nèi)控模式、股權(quán)激動模式、現(xiàn)金流模式
咨詢案例：
曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供經(jīng)營體系咨詢，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。還有為如：萬香日化集團(tuán)公司（上市公司）、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、寧波智發(fā)通信集團(tuán)公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供經(jīng)營體系與流程咨詢與服務(wù)。
代表客戶：
工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽集團(tuán)、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團(tuán)、萬香集團(tuán)、強(qiáng)生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。
