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貴陽(FMEA+8D)風(fēng)險(xiǎn)分析與解決培訓(xùn)

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更新時(shí)間:2024-12-30
貴陽(FMEA+8D)風(fēng)險(xiǎn)分析與解決培訓(xùn) 課程背景: 在企業(yè)管理實(shí)踐中,幾乎沒有哪家企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)管理和績效管理體系感到滿意,他們往往事與愿違,甚至部分企業(yè)因推行績效管理出 現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng),非但沒有提升業(yè)績,反而還導(dǎo)致業(yè)績下滑,并造成人心不穩(wěn),內(nèi)部相互抱怨,相互沖突,矛盾激化,員工更加不積極的工作, 并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到,推行這個(gè)體系是越推越累,越推越繁雜,耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說,還沒有收到 預(yù)期的效果。為什么會(huì)這樣呢?問題到底在哪?績效管理真的是想說愛她不容易?這些問題幾乎一直困擾著每個(gè)企業(yè)的老板和HR們。 因此,本課題的開發(fā)就本著解決這些實(shí)際的問題為出發(fā)點(diǎn),以提問的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了目標(biāo)管理和績效管理,怎樣有效建立這個(gè) 體系,如何實(shí)施績效管理以推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),怎樣進(jìn)行有效考核,如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等問題,從而給予聽課者實(shí)實(shí)在 在的幫助。 培訓(xùn)收益: 1、讓你深刻理解績效管理的思想,并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績效管理實(shí)際工作。 2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方法。 3、面對(duì)績效管理,讓你從此不再困惑,能輕松自如的把控整體績效管理體系。 4、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。 5、讓你掌握更多的績效反饋技巧,提升溝通能力。 6、掌握績效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧,能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。 培訓(xùn)方式: 本課程采用講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-個(gè)案研究-練習(xí)的培訓(xùn)方式,為您輕松掌握綠目標(biāo)管理知識(shí)以提升管理績效。 培訓(xùn)時(shí)間: 1天(6H-7H) 培訓(xùn)對(duì)象: 人力資源管理*主管及專業(yè)人員、訓(xùn)練管理師,項(xiàng)目管理之主管,業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購*等主管等 課程提綱: 1.目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系 1-1 企業(yè)競(jìng)爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變 1-2 企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn) 1-3 績效管理的演進(jìn) 1-4 目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系 2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題 2-1 什幺是目標(biāo)管理? 2-2 企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的 2-3 目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連 2-4 分析:推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里? 3.目標(biāo)管理展開的六大步驟 3-1 Step1設(shè)定目標(biāo) 3-2 Step2訂定衡量基準(zhǔn) 3-3 Step3計(jì)劃行動(dòng)方案 3-4 Step4績效考核 3-5 Step5 績效面談 3-6 Step6 績效改善 4.步驟一:設(shè)定目標(biāo) 4-1 目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn) 4-2 設(shè)定目標(biāo)的途徑 4-3 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 4-4 目標(biāo)如何展開? 4-5 設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤 5.步驟二:訂定衡量基準(zhǔn) 5-1 目標(biāo)設(shè)定的簡單公式 5-2 什幺是KPI(主要績效指針) 5-3 如何訂定KPI數(shù)值 5-4 訂定衡量之方法 5-5 KPI訂定時(shí)之問題與對(duì)策 6.步驟三:計(jì)劃行動(dòng)方案 6-1 有效計(jì)劃的技巧 6-2 如何擬定行動(dòng)方案 6-3 如何規(guī)劃可用資源 6-4 評(píng)估計(jì)劃的可行性 6-5 計(jì)劃行動(dòng)方案常見的問題與對(duì)策 7.步驟四:績效考核 7-1 績效考核三層面 7-2 績效考核之流程 7-3 績效考核之步驟 7-4 績效考核常用的方法 7-5 績效考核常見的偏差 8.步驟五:績效面談 8-1 績效面談之流程 8-2 績效面談前之準(zhǔn)備 8-3 良好績效面談之提示 8-4 績效面談的技巧 8-5績效面談常見的問題探討 9.步驟六:績效改善 9-1 分析工作績效不善之原因 9-2 改善績效的六個(gè)方法 9-3 訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP) 9-4 績效改善的策略 9-5 塑造績效導(dǎo)向的組織文化 10、實(shí)務(wù)問題研討 請(qǐng)來電咨詢?cè)敿?xì)信息,歡迎來電0755-27808956咨詢商洽。 公司名稱:聯(lián)建企業(yè)管理顧問{W}f3bdxfn 電話:0755-27808956(零七伍伍二七八零八九五六) 咨詢專線:18926768275(一八九二六七六八二七伍) 郵箱:
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