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才博培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營(人力資源培訓課

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課程價格: ¥3800.00元

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更新時間:2024-12-23
Goodcareer(才博)--專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu) 才博實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓系列:企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓系列(PHR)之 培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營PHR-T&D 培 訓 收 益 企 業(yè): 1,使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓和員工發(fā)展管理支持,形成和維持公司的競爭力和競爭優(yōu)勢 2,提高企業(yè)的培訓投資收益,形成企業(yè)的人才優(yōu)勢;有效留住和激勵員工 受訓員工: 1,掌握員工培訓和發(fā)展管理的專家級技能,加快自身的職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力 才博培訓與發(fā)展專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設計模型 *層面:培訓與發(fā)展專員職位勝任力 1. 熟悉培訓管理流程 2. 能有效地安排管理培訓 3. 能專業(yè)編制/總結(jié)培訓總結(jié) 4. 熟悉員工培訓檔案的管理 5. 能編寫入職培訓手冊 6. 合格的入職培訓導師 7. 能有效安排培訓需求調(diào)查 8. 能有效安排、控制公司的內(nèi)部培訓項目 9. 具初級的PPT制作能力 10.良好的表達能力和演講技巧 11.良好的英文能力更佳 12.了解和掌握專業(yè)的培訓與發(fā)展名詞 第二層面:培訓與發(fā)展主管職位勝任力 1. 設計和應用年度和個案性培訓需求評估技術(shù)的能力和經(jīng)驗 2. 實施年度和個案性培訓項目需求調(diào)查、總結(jié)和報告能力 3. 具備有效的培訓方法設計和應用能力和經(jīng)驗 4. 良好的課程設計能力和經(jīng)驗 5. PPT文件設計能力 6. 良好的演講能力 7. 能主持某些管理類型培訓 8. 良好的年度培訓計劃執(zhí)行能力 9. 具備專業(yè)的培訓效果測評技術(shù)及培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的設計與應用能力、技巧和經(jīng)驗 10.具備內(nèi)部導師/外部導師的評估和選擇能力和經(jīng)驗 11.具系統(tǒng)的培訓與發(fā)展管理的理論基礎 12.具良好的英文基礎更佳 第三層面:培訓與發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力 1. 戰(zhàn)略性培訓與發(fā)展管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的T&D理論水平 2. 培訓與發(fā)展策略制定能力、與老板/公司/*經(jīng)理有效共息的能力 3. 培訓與發(fā)展目標定立與溝通能力 4. 目標導向/戰(zhàn)略導向的培訓與發(fā)展體系建立與推行能力與經(jīng)驗 5. 說服公司/老板投資培訓與發(fā)展功能的能力、技巧與經(jīng)驗 6. 員工職業(yè)發(fā)展體系的設計、推行與管理能力、技巧與經(jīng)驗 7. 年度培訓計劃的編制與執(zhí)行能力 8. 培訓項目的設計、管理能力與經(jīng)驗 9. 學習型組織的創(chuàng)造與推行能力 10.管理培訓生項目的設計、推行與管理能力與經(jīng)驗 11.能設計與講授基本管理類課程 12.有效培訓組織的建立和運行能力 培訓目標 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的培訓和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗 2. 建立和實施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的培訓和發(fā)展制度 3. 能定立和實施支持公司年度目標實現(xiàn)的年度培訓計劃 4. 掌握有效的培訓和發(fā)展管理技巧,提升公司的競爭力和吸引力 5. 能開發(fā)和實施有效的培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù) 6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧,改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展 7. 具備設計和實施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導體系的能力和經(jīng)驗 8. 通過培訓和發(fā)展管理,形成公司人才優(yōu)勢 培訓特色 20%時間進行*培訓和發(fā)展管理知識分享,40%時間進行培訓和發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。 培訓時間 二天 培訓地點 Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心 培訓費用 人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《培訓和發(fā)展管理專家》證書費。 才博-密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營學員、才博人事部—美國ACI:國際注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學員(證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā))及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠! 適合人員 Training Targets 1. 企業(yè)中負責培訓和發(fā)展管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理人員 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《培訓和發(fā)展管理專家》者 課程模塊 模塊一、目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務 模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉(zhuǎn)化技術(shù) 模塊三、目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用 模塊四:激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施 學員福利 1. 獲頒發(fā)《培訓和發(fā)展管理專家》證書 2. 成為Goodcareer 終身會員,享受會員“收益”(詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱) 3. 免費成為才博《HR Party》會員 4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》 培訓課程安排 具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修,以導師實際上課內(nèi)容為準! *天 上午 模塊一、目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務 —案例研討:支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓發(fā)展管理 —實踐經(jīng)驗分享:建立支持公司年度目標達成的培訓計劃 —培訓與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法 —培訓組織的確立與管理 —關(guān)鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓的識別 —工作模擬:識別公司成功的技能和態(tài)度 —編制有效支持公司業(yè)務需要的培訓項目 —指導性培訓項目設計技術(shù) —激勵性培訓項目設計方法實踐 —年度培訓計劃的制定與實施 —實操技能訓練:制定年度培訓計劃 —開發(fā)和應用有效的培訓方法 —實操技能演練:培訓方法的選擇 —培訓計劃和培訓課程編寫實務 —培訓的安排與管理 —選擇和應用適合和培訓方法 —工作模擬:培訓項目設計 —編制有效的培訓與發(fā)展管理制度 —實操訓練:培訓制度設計 —員工發(fā)展管理 —培訓與發(fā)展管理經(jīng)驗分享 —培訓與發(fā)展管理熱點問題交流 上午 模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉(zhuǎn)化技術(shù) —案例研討:申請39萬元培訓費用的挑戰(zhàn) —培訓實踐經(jīng)驗分享:通過培訓改善質(zhì)量和服務 —設計和應用有效的培訓效果評估方法 —知識培訓評估 —能力培訓評估 —技能培訓評估 —態(tài)度培訓評估 —工作模擬:選擇合適的培訓方法 —沒計有效的培訓評估表 —培訓成果預測方法 —培訓效果較化技術(shù)及其應用 —工作計劃轉(zhuǎn)化法 —業(yè)績指標轉(zhuǎn)化法 —職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法 —報酬指標轉(zhuǎn)化法 —實操能力訓練:設計有效的培訓效果轉(zhuǎn)化方法 —員工職業(yè)生涯管理 —經(jīng)驗分享:有效留住才激勵人才的安江集團 —培訓與發(fā)展管理實踐 —外部培訓導師與培訓機構(gòu)的選擇 —技能訓練:設計員工的素質(zhì)模型 —工作模擬:員工職業(yè)發(fā)展設計 —經(jīng)驗分享:管理培訓生策劃 —學員問題解答 第二天 上午 模塊三、目標導向型培訓需求分析技術(shù)及其應用 —案例研討:無效的培訓應由誰負責 —經(jīng)驗分享:有效支持公司經(jīng)營的年度培訓 —培訓需求評估過程 —工作模擬:識別公司的關(guān)鍵培訓內(nèi)容 —選擇和開發(fā)有效的培訓需求調(diào)查方法 —公司層面的需求調(diào)查 —員工層面的需求調(diào)查 —任務層面的需求調(diào)查 —實操技能訓練:進行有效的培訓需求調(diào)查 —角色扮演:如果你是老板 —設計和應用有效的培訓需求調(diào)查表 —建立支持公司業(yè)務發(fā)展的培訓計劃 —工作模擬:開展年度培訓計劃調(diào)查 —經(jīng)驗分享:識別公司關(guān)鍵培訓需求 —熱點問題交流 下午 模塊四:激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施 —案例研討:離職率為什么這么高 —實踐經(jīng)驗分享:通過職前引導訓練減小員工的流動率 —確定職前引導目的 —建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓練體系和制度 —開發(fā)有效的職前訓練制度 —實操技能訓練:設計兩天的職前訓練安排 —選擇有效的職前引導方法 —工作模擬:導師的選擇 —選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓導師 —職前培訓安排和管理 —編制職前培訓手冊 —職前引導培訓經(jīng)驗分享 —經(jīng)驗性練習:編寫職前培訓管理辦法 培訓與發(fā)展管理熱點問題交流 首席培訓導師簡介 陳建志導師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;*培訓品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導師;美國ACI:國際注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。 陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐,以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列,成為一名*的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設計的八個級別系列訓練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設計的四個級別系列培訓課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓培訓系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程,四個級別共26個專業(yè)模塊。 想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、*電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。*的學員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系)。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族. 學員評價部份: 才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險 當我上完“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營”*個模塊后,對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓系列不但導師水平一流,是實操專家, 其課程的設計和培訓方式也是*的;特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練,更是獲取專業(yè)實操技能保證! 實操性特別強,且能針對學員的特點設計培訓課程—李先生—麥當勞 我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員。通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破,現(xiàn)在我升職加薪了?,F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代! 才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團 我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位,工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務,是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你,才博! 專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達 8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導向的訓練,使我體會到才博課程的專業(yè)和專注!參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你,才博!能給我這樣一個機會! 想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解;如要親自與陳導師的學員溝通了解,請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系! 溫馨提示: 1.培訓時間:常年開課,請來電咨詢。 2.中午用餐:AA制原則 3.上課地點:廣東省廣州市 4.如有變動以才博公司網(wǎng)站*發(fā)布為準! 主辦單位:廣州才博企業(yè)管理咨詢有限公司 才博咨詢集團 培訓服務事業(yè)部 聯(lián)系人:陳小姐lucy 值班手機: QQ:2 7 7 4 6 0 4 5 2 值班手機: QQ:1 0 1 7 4 7 0 5 9 3
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