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供應(yīng)商管理與采購成本控制

授課機構(gòu):深圳華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)

關(guān)注度:393

課程價格: ¥2800.00分

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更新時間:2025-03-11
會務(wù)組織:華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)/ 時代智慧企業(yè)管理咨詢有限公司 時間地點:2011年11月04-05日 深圳 培訓(xùn)費用:2800元/人(含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點、合影) 課程對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等 課程背景: “男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選擇供應(yīng)商!你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題,結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價值流分析的手段和*供應(yīng)鏈管理的理念,全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商,并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧,完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊伍,提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。 課程目標(biāo): ? 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 ? 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 ? 掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能 ? 掌握采購的多種績效評估技能 ? 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 ? 提高公司物流效率,降低成本 ? 成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心 課程大綱: *講 新時期的采購——供應(yīng)鏈管理:構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、采購的現(xiàn)代角色 2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀 3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型 4、采購管理職能的間接作用 5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么 7、供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟 8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理 1、供應(yīng)商開發(fā)必要性 2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析 3、廠商開發(fā)步驟 1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 2)評估潛在供應(yīng)商 A.如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 B.評估潛在供應(yīng)商方式 ? 財務(wù)狀況分析 ? 第三方評價人 ? 評價會議 ? 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備 ? 質(zhì)量能力分析 ? 生產(chǎn)能力分析 ? 服務(wù)能力分析 ? 應(yīng)變能力分析 ? 信息技術(shù)能力分析 ? 一般現(xiàn)場評審程序 3)廠商評估策略與方法 4)供應(yīng)商選擇的其他考慮 案例:日本同事對供應(yīng)商的評估 4、供應(yīng)商日常管理 1)廠商管理圈 2)供應(yīng)商績效考核三種方案 3)供應(yīng)商定期與不定期稽核 4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo) 5)供應(yīng)商大會 案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 6)供應(yīng)商績效量化考評 討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢 第三講 采購成本控制 1、采購價格管理與分析 1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價 2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析 3)如何運用價格分析工具來分析報價 案例分析 2、如何降低采購成本的技巧 1)降低庫存量與*采購時間 2)采購價格因應(yīng)漲價/獨采購/緊急采購之道 3)降低采購單價十五方式 4)降低采購成本的途徑有哪些 案例分析 3.采購談判技巧 1)談判的步驟 2)談判的致勝之道 3)如何打破談判僵局 4)采購談判技巧的“規(guī)則” 5)成本與價格分析 6)降低成本的十二種方法與具體運用 4.采購管理效能評估 1)采購管理效能評估的方法 2)采購人員的績效評估 3)杜絕無效的采購行為 講師介紹: 柳榮老師 *制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華*/中山*制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國際經(jīng)濟(jì)管理客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家*媒體的特約撰稿人。 柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。 柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。 服務(wù)過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、*電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、*電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛……
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