現(xiàn)代項目管理已成為集理念，技術(shù)與方法論為一體的專門管理*和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。美國項目管理協(xié)會PMI推出的PMP（項目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項目管理資格認(rèn)證，PMP已被認(rèn)為是合格的項目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。持有PMP證書，在許多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)被認(rèn)為是項目經(jīng)理崗位的必備條件。
修齊才聚企業(yè)管理咨詢有限公司是珠海*PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，中心有多位資深PMP專業(yè)講師組成項目管理專業(yè)團(tuán)隊，全面系統(tǒng)講解PMBOK原理，關(guān)鍵知識點，試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活的問題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速系統(tǒng)地掌握并領(lǐng)悟管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員。
課程對象：準(zhǔn)備參加PMP考試的人士
從事項目管理相關(guān)工作的人士
對項目管理感興趣的人士
課程目標(biāo)：1，幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》，順利通過PMP考試
2,理解項目管理過程組和42個過程
3，掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域
4，了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧
培訓(xùn)收益：
1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)當(dāng)前最權(quán)威且最受各行業(yè)認(rèn)可與推崇的項目管理知識體系；鞏固并提升自身項目管理知識及理論水平。
2.考試通過后，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個受到國際認(rèn)可的項目管理專業(yè)人員。
3.與實踐經(jīng)驗豐富、理論功底扎實的專業(yè)講師交流項目管理心得,啟發(fā)新的管理思維；學(xué)員交流與活動開拓您的視野,擴(kuò)展人際人脈。
課程簡介：
本次課程，針對PMI在2009年推出的PMBOK第四版考試，采用*教材講義，分析PMBOK第四版的關(guān)鍵點。在培訓(xùn)中，PMP學(xué)員有機(jī)會與講師一起，對PMBOK的原理與實踐進(jìn)行深入探討，提高相關(guān)的考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學(xué)員盡快熟悉PMP考試，學(xué)員同時也將獲得PMI認(rèn)可的35小時培訓(xùn)證書。
課程設(shè)置：1，5天基礎(chǔ)培訓(xùn):5天項目管理知識體系精講
2，2天考前沖剌課：1天模擬考試+串講+1天試題分析
課程特色：1，結(jié)構(gòu)化，模塊化教學(xué)；2，PMBOK轉(zhuǎn)化為知識點；3，知識點和考點結(jié)合；4，課堂精講與課后輔導(dǎo)；5，情景分析+習(xí)題演練；6，小組學(xué)習(xí)+分享交流
課程大綱：
PMP認(rèn)證培訓(xùn)以PMBOK2008版為指定教材，以項目管理過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿九大知識領(lǐng)域：項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理：課程涉及
一、項目管理綜合基礎(chǔ)
1，項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2，項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3，項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；
4，項目特點、項目與運營；組織文化、結(jié)構(gòu)對項目的影響；
5，項目管理的主要過程和知識領(lǐng)域介紹；
6，項目管理中的假設(shè)與制約；
7，PMP考試及介紹等
二、項目整合管理與范圍管理
1，項目整合管理概念與流程；
2，項目啟動，項目選擇方法，項目章程、工作說明書；
3，單項目全過程管理、項目整合管理；項目計劃與基準(zhǔn)，項目42個管理過程匯總；
4，項目配置管理、項目基準(zhǔn)與變更管理流程；項目變更，變更控制系統(tǒng)；
5，范圍管理過程、工具技術(shù)；
6，收集需求、項目范圍定義、范圍說明書、
7，制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS、范圍核實與控制；
三、項目進(jìn)度管理與成本管理
1，項目進(jìn)度管理與成本管理的管理過程；
2，定義活動，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)圖法（ PDM ），
3，確定資源需求，估算活動時間；
4，制定項目進(jìn)度計劃，, 計劃評審技術(shù) (PERT)；
5，關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
6，進(jìn)度控制；壓縮工期與趕工的主要方法；
7，成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則
8，項目績效測量與掙值分析技術(shù)（ EVM ）；
9，利用掙值管理作績效判斷與完工預(yù)測；
四、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1，質(zhì)量管理理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2，項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具；
3，項目人力資源管理；制定人力資源計劃，人力資源管理過程、工具技術(shù)
4，資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；
5，項目團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)及其工具；團(tuán)隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；
6，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊角色；
7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；溝通工具技術(shù)、信息發(fā)布
8，項目干系人管理
五、項目風(fēng)險管理與采購管理
1，風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類；
2，風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊；
3，風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具；
4，風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施；
5，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6，合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7，詢價，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判；
8，合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂練習(xí)；
六、職業(yè)道德：
1，基本規(guī)則、價值觀
2，責(zé)任、尊重、公正、誠實；
3，PMI職業(yè)道德期望性標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
4，利益沖突處理；
8，海外腐敗處理；
9，PMP職責(zé)與行為規(guī)范；
七、補(bǔ)充的相關(guān)考點與管理知識；
八、考試技巧與學(xué)習(xí)方法；PMI重要理念與考試應(yīng)對；
九、PMP 考前沖刺
考試技巧、PMP 全真試題?？寂c講解
十、PMP 考前沖刺
PMP 全真試題?？寂c討論
