項(xiàng)目背景:
世界500強(qiáng)的平均壽命只有40歲,對(duì)于大多數(shù)的企業(yè),如果缺乏活力,即使只有十年甚至幾年的歷史,就已經(jīng)步履蹣跚、垂垂老矣。缺乏活力的企業(yè),微觀的表現(xiàn)就是形成可怕的惰性,不思進(jìn)取,自我滿足;宏觀的表現(xiàn)是忽視公司愿景,各自為政。這種情況下縱有再多的資金、再好的技術(shù)、再優(yōu)秀的人員,都難逃失敗的厄運(yùn)。組織活力的體現(xiàn)就是公司全體同仁有共同的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)合作,還有重要的一環(huán)“執(zhí)行力”。那么“決戰(zhàn)五分鐘”即為這一理論提供一個(gè)管理學(xué)模型,它是團(tuán)隊(duì)工作的縮影,它是一面鏡子, 給我們帶來(lái)思索,它是一種體驗(yàn)!讓我們激情參與?。ㄍ卣鼓陼?huì))
項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
要求每個(gè)小組不間斷地在不同的5個(gè)地點(diǎn)完成5個(gè)項(xiàng)目,要求整體完成時(shí)間要在5分鐘之內(nèi)!通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目的錘煉,找到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)*完成方法。
項(xiàng)目目的:
1、當(dāng)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)因具有高度挑戰(zhàn)性而無(wú)法落實(shí)下去的時(shí)候,通過(guò)決戰(zhàn)五分鐘,讓員工產(chǎn)生勇于自發(fā)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的動(dòng)力;
2、當(dāng)*之間或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作流程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),決戰(zhàn)五分鐘能幫助經(jīng)理/主管/員工掌握流程分析和重新設(shè)計(jì)的能力;
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的融洽氛圍過(guò)度膨脹的時(shí)候,通過(guò)決戰(zhàn)五分鐘,營(yíng)造適當(dāng)?shù)臎_突氛圍,幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的空間;
4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)任務(wù)因執(zhí)行不利而導(dǎo)致最終流產(chǎn)時(shí),決戰(zhàn)五分鐘使員工深刻體會(huì)決策與執(zhí)行間的緊密關(guān)系,更加關(guān)注執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理;
5、當(dāng)員工已經(jīng)厭倦了單調(diào)的培訓(xùn)活動(dòng)形式,決戰(zhàn)五分鐘讓員工的身心都動(dòng)起來(lái),提升對(duì)公司培訓(xùn)的期待和滿意度。
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