領導力定 義
以提高個人的影響力與領導能力，實現(xiàn)人們心甘情愿地跟隨其達成組織目標的管理培訓，包括自身修養(yǎng)、影響力、溝通、激勵、授權、決策等方面的能力培訓。對象為組織管理者或欲提高自身影響力的成功人士。
編輯本段模 式
1、大型公開課 2、小型訓練營 3、音像教材 4、請老師到企業(yè)內訓 5、公司高管內部輔導 6、野外拓展訓練
編輯本段專 家：蔣小華
*戰(zhàn)略執(zhí)行*人
現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長 華略企業(yè)管理有限公司董事長兼首席培訓師 清華*、浙江*EMBA班特約講師 多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人 2007年獲“*管理行業(yè)杰出人物” 2009年榮獲“全球500強華人講師” 被業(yè)屆譽為“*執(zhí)行教練” 出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》 研究與培訓領域：執(zhí)行力與領導力
編輯本段10倍速領導力
10倍速領導力（10 speed leadership）即迅速變化并不斷創(chuàng)新的領導能力。*秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉瞬之間便作出決策的人。速度的時代，企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。但是，大部分的企業(yè)缺乏創(chuàng)新基因，尤其是管理的創(chuàng)新。不妨自問幾個問題： 1、你是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能？接受過哪些有關創(chuàng)新的培訓？公司給你提供了哪些工具？ 2、你是否獲得過公司的創(chuàng)新指導？你的*是否有創(chuàng)新方面的專家？ 3、創(chuàng)新在你的工作崗位描述中屬于正式部分嗎？你的工資是否部分取決于你的創(chuàng)新績效？ 4、公司的管理流程、企業(yè)文化是否阻礙了你的創(chuàng)新工作？
領導者該做什么？
1、不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。 2、深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。 3、以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。 4、堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。 5、有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。 6、以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。 7、勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。 8、懂得歡慶。 9、積極大膽將民主、自由、創(chuàng)新的基因注入團隊中。
領導力9種特質表現(xiàn)
1、先開槍、再瞄準，速度致勝 2、創(chuàng)新，永遠立于藍海之中 3、改變世界的機會，不斷吸引天才加盟 4、沒有庸人的世界，讓強者更強 5、挑戰(zhàn)權威的交流，為創(chuàng)新提供不竭的源泉 6、小型自我管理的團隊，永遠像一支創(chuàng)業(yè)公司 7、快速的、低成本的試驗，始終保持進化優(yōu)勢 8、創(chuàng)業(yè)般的獎勵，不需要加入創(chuàng)業(yè)公司同樣致富 9、打破常規(guī)的業(yè)務定義，超常規(guī)創(chuàng)造超常規(guī)
編輯本段領導力21法則
作 者：（美）麥克斯韋爾 著，路衛(wèi)軍 等譯
出 版 社：*青年出版社 出版時間：2010-2-1 版 次：1 美國的約翰.C.馬柯斯韋爾在《領導力21法則》一書中寫道“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”稱這是他多年來學到的最重要的真理之一，書中講述的21法則是可以學習的，可以單獨使用，有后果的，都是領領導力21法則導力的基礎?？梢杂脕碛柧毺嵘I導力，它們分別是： 1、鍋蓋法則：領導力決定一個人的成效。領導能力是決定一個人效率水平的鍋蓋。 2、影響力法則：影響力是衡量領導力的法則。 3、過程法則：領導力來自日積月累，而非一日之功。 4、導航法則：誰都可以掌舵，但惟有領導才能設定航線。 5、哈頓法則：真正的領袖一開口，人們會洗耳恭聽。 6、根基法則：信任是領導的根基。 7、敬佩法則：人們會自然跟隨比自己強的領袖。 8、直覺法則：領袖善用領袖的直覺來衡量一切。 9、磁力法則：物以類聚，人以群分。 10、親和力法則：領袖知道得人之前必先得其心。 11、核心圈法則：領袖的未來取決于核心圈。 12、授權法則：有安全感的領袖才肯授權與人。 13、增殖法則：名師出高徒，領袖才能帶出領袖。 14、接納法則：人們先接納領袖，然后才接納他的藍圖。 15、致勝法則：領袖必須為他的團隊找出致勝之路。 16、動能法則：動能是領袖*的朋友。 17、優(yōu)先次序法則：領袖們必須了解：忙碌不見得就會有成效。 18、“舍”“得”法則：領袖必須明白：向上的路首先是向下的。 19、時機法則：掌握時機和善于策略同樣重要。 20、爆炸性倍增法則：培養(yǎng)跟隨者，加法式增長；培養(yǎng)領導著，乘法式增長。 21、傳承法則：領袖的歷史地位在于傳承。 馬格斯韋爾說，領導力需要我們付出一生的時間來學習，而這21個法則會賦予你非凡的洞察力和所向披靡的實戰(zhàn)能力，無論你是希望成為領袖，已經成為領袖或是正在為成為領袖做準備。
