全員職業(yè)化修煉
企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才；而優(yōu)秀人才，是那些具備：可靠的人品、遠(yuǎn)大的目標(biāo)、對(duì)職業(yè)有崇高的信仰、誠信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人，就是一個(gè)職業(yè)化的人，或者說是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人，這種人是所有企業(yè)都需要的。
為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)員工普遍缺乏敬業(yè)精神和誠信意識(shí)？
為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)員工缺少執(zhí)行力？
為什么我們企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？
為什么我國(guó)企業(yè)同外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候大多處于劣勢(shì)？
……
一切的一切，都是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)不高！
課程解決思路
企業(yè)與企業(yè)之間的差距是人的差距，而人與人的差距是職業(yè)化程度的差距；中資背景與外資背景企業(yè)之間的差距是團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的差距。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，一定是一個(gè)優(yōu)秀的員工；
一個(gè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度高的企業(yè)，一定是一個(gè)受社會(huì)尊重的成功企業(yè)！
調(diào)查表明：*絕大部分企業(yè)員工在工作中平均只發(fā)揮了10％－30％的能力；而在日本和西方*，多數(shù)員工都能發(fā)揮60％－80％的能力；而這其中最主要的差別，是*企業(yè)員工職業(yè)化程度低、日本和西方企業(yè)員工職業(yè)化程度高。
職業(yè)化是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則，是*企業(yè)走向世界的通行證，是全球一流企業(yè)通用的語言和行事規(guī)則。
職業(yè)化程度高的企業(yè)，員工清爽透明，管理簡(jiǎn)單，流程清晰，因而行動(dòng)力快、發(fā)展迅速，企業(yè)績(jī)效高，非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。
因此我們說，職業(yè)化是*企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力、打造卓越品牌、基業(yè)長(zhǎng)青之路的開始！
1. 享譽(yù)倡導(dǎo)的職業(yè)化
以品德的培養(yǎng)為基石的職業(yè)化訓(xùn)練，是長(zhǎng)沙享譽(yù)公司培訓(xùn)體系的核心。
在當(dāng)今信息化時(shí)代，前所未有的大量信息既是機(jī)遇更是干擾，我們有越來越多選擇的同時(shí)也在遠(yuǎn)離一些更根本的東西；就像現(xiàn)在有越來越多的快餐和零食，而卻忘記了五谷雜糧才是我們一切食物的根本來源。
我們認(rèn)為，人是地球之子，人的思維和行為應(yīng)該符合自然規(guī)律；影響一個(gè)人行為的是由隱藏在內(nèi)心的思維決定的，而左右一個(gè)人思維的是內(nèi)在的品德。
我們專注于企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體員工的職業(yè)化研究與實(shí)踐，以斯蒂芬·柯維的《人品－品德》理論為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代最前沿的管理理論為指導(dǎo)，充分吸取從1980年以來國(guó)內(nèi)外在職業(yè)化推進(jìn)方面的成果和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立和形成了自己在職業(yè)化培訓(xùn)方面的方法論。
我們所倡導(dǎo)的職業(yè)化更注重一個(gè)人內(nèi)在品德的訓(xùn)練：諸如像正直、誠信、樸實(shí)、謙虛、公正、勤勉、勇氣等品德，一個(gè)人是否具有品德決定著他今后能有多*就：正如*有句古訓(xùn)“大事靠德， 小事靠智”。忽視個(gè)人品德的培訓(xùn)，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)而不治本。
人和自然是統(tǒng)一的。正如一幅著名的“冰山圖”所現(xiàn)顯示，我們?nèi)庋勰芸匆姷谋?，只是浮在海平面的八分之一，更多的八分之七深藏海平面之下。?duì)于一個(gè)人而言，浮在水面的是他擁有的資質(zhì)、知識(shí)、行為和技能，這是一個(gè)人的顯性素質(zhì)；而潛在水面之下的東西，包括職業(yè)道德、職業(yè)精神、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)態(tài)度，是一個(gè)人的隱形素質(zhì)。隱形素質(zhì)是由一個(gè)人的品德決定的。
2. 享譽(yù)的職業(yè)化內(nèi)涵
職業(yè)化體系架構(gòu)圖
職業(yè)化對(duì)于企業(yè)而言是一套以企業(yè)文化為基礎(chǔ)、以員工品德修煉和職業(yè)能力構(gòu)建為內(nèi)涵、以員工行為標(biāo)準(zhǔn)為表象的嚴(yán)謹(jǐn)管理體系；
職業(yè)化對(duì)于個(gè)人而言是修煉職業(yè)人內(nèi)在的品質(zhì)、提升專業(yè)技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)形象、雕琢做人做事過程中細(xì)節(jié)的進(jìn)程化有機(jī)整合。
享譽(yù)職業(yè)化喚起人們對(duì)內(nèi)心深處品德力量的重視，強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神是立業(yè)之本；同時(shí)從現(xiàn)實(shí)職業(yè)的角度，將職業(yè)能力、職業(yè)細(xì)則、職業(yè)形象如細(xì)雨般溶入職業(yè)人身軀，不但提升職業(yè)人的職業(yè)能力，規(guī)范職業(yè)細(xì)則，塑造職業(yè)形象，更能給職業(yè)人以振奮的精神洗禮，從而打造成為值得信賴的、有一定能力的棟梁之材！
