有效制定年度經(jīng)營計劃 10-22(深圳)
會務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間： 2010年10月22-23日 舉辦地點： 深圳
您是否為明年的年度經(jīng)營規(guī)劃在作準(zhǔn)備了呢？如何有效的制定能達(dá)成公司年度目標(biāo)的經(jīng)營計劃呢？本課資深顧問將為您傳道授業(yè)解惑
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●課程意義
年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有*，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。
有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個*全年需要開展的重點工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向；
● 參加對象
企業(yè)*經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者
●課程內(nèi)容
*部分 年度經(jīng)營計劃導(dǎo)論
1.年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；
1.1系統(tǒng)、策略、項目、任務(wù)與活動；
1.2管理系統(tǒng)各模塊
1.3年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命；
1.4年度計劃與全面項目化管理；
2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；
2.1OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評估標(biāo)準(zhǔn)；
2.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)；
2.3戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略；
2.4年度經(jīng)營策略與量化評估標(biāo)準(zhǔn)；
3.年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃；
3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)；
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略；
3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)營銷模型：ADP模型
4. 制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結(jié)構(gòu)；
第二部分 科學(xué)制定年度計劃的組織流程
1.年度經(jīng)營計劃的管理流程；
1.1年度計劃制定的虛擬項目組；
1.2年度計劃制定的準(zhǔn)備工作；
1.3年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；
2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
2.1營銷價值鏈；
2.2營銷工作立項；
2.3組織價值鏈；
2.4組織建設(shè)工作立項；
2.5立項需求的傳遞與滿足；
2.6營銷價值鏈與組織價值鏈的固化；
第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點，將全面系統(tǒng)地介紹：
1、如何利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營目標(biāo)；
2、如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題；
3、如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經(jīng)營策略；
4、如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；
5、如何利用項目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務(wù)的落實情況
1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析；
2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算－ADP模型
3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型；
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；
4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；
4.5 組織診斷與組織進(jìn)化；
4.6 組織提升策略與契約關(guān)系；
5. 年度項目立項
5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
項目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
七大一級*工作模型；
工作全面項目化打包；
常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
5.2.2.按什么流程立項——項目立項流程；
立項步驟；
; 需求傳遞
; 資源預(yù)算
5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法；
事件結(jié)構(gòu)模型；
工作量化管理要領(lǐng)；
工作分解與排期；
5.3 資源需求分析
5.4 監(jiān)控計劃
6. 風(fēng)險預(yù)測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
● 講師介紹：
Edison Zhao ( 趙安學(xué) )
香港科技*博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特聘講師，曾任英國Intertek廣州分公司市場部總監(jiān)，正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問，夸克（*）企業(yè)顧問公司核心顧問總監(jiān)等職，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等首席咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽(yù)為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進(jìn)行量化管理；如何對銷售團(tuán)隊進(jìn)行管理和提升；
授課風(fēng)格和特色——
從事培訓(xùn)教學(xué)數(shù)百場，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，所授課程極富邏輯性、系統(tǒng)性和趣味性；課程設(shè)計視野開闊，高度關(guān)注客戶問題，切合實際，極具洞察力和實戰(zhàn)性；
培訓(xùn)課堂氣氛活躍，講師講解思路清晰，激情生動，風(fēng)趣幽默，大量實操案例介紹，通俗易懂，培訓(xùn)滿意度非常高。
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團(tuán)、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團(tuán)、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾…………
