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打造企業(yè)職業(yè)化員工必修7門課之──高效執(zhí)行力提升系統(tǒng)
【課程背景】
對于一個企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但最重要的是執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有執(zhí)行能力，一切都是空想！“我的員工太缺乏戰(zhàn)斗力”，太多的企業(yè)老總發(fā)出這樣的感嘆。如何塑造員工執(zhí)行力，讓您的部屬成為一群狼而不是羊？
當(dāng)企業(yè)意識到來自高層的決策將決定企業(yè)的成敗時，企業(yè)高層開始注重自身的學(xué)習(xí)；當(dāng)企業(yè)意識到執(zhí)行能力將決定企業(yè)的興衰時，企業(yè)紛紛尋求中層執(zhí)行力的提高；而我們更應(yīng)該意識到的是——基層員工才是決策力和執(zhí)行力的落腳點(diǎn)！高層的決策力和中層的執(zhí)行力最終必須落實(shí)到每位員工的具體行為！所以，提升企業(yè)各個層級員工“沒有任何借口”的執(zhí)行能力，都是當(dāng)前緊急而且最重要的工作，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路！
【課程收益】
ü 使學(xué)員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力
ü 重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系，突破性地認(rèn)識*經(jīng)營的意義
ü 理解執(zhí)行力對*經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性
ü 學(xué)習(xí)執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則
ü 掌握從提高個人執(zhí)行力到提高*執(zhí)行力最終提高跨*執(zhí)行力的要點(diǎn)
ü 提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力
ü 改變管理著眼點(diǎn)和行事作風(fēng)，提高學(xué)員的跨*執(zhí)行力
ü 從事務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華
【課程大綱】
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
1、重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系
2、管理與經(jīng)營的融合
3、*經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合
4、重新定義干部與部下的關(guān)系
5、卓越*領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型
6、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
7、職業(yè)化——個人成才的必由之路
8、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度
9、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)
二、高效率工作與執(zhí)行力
1、日常管理與職能管理
2、兩種基本業(yè)務(wù)類型
3、兩種高效率工作模型
4、執(zhí)行的漣漪效應(yīng)
5、八種常見的執(zhí)行障礙
6、同步成長與并行工程
7、高效執(zhí)行力的五種輔助工具
三、提高個人執(zhí)行力
1、自我基礎(chǔ)管理
2、建立個人核心價(jià)值觀
3、兩種必備的業(yè)績能力
4、破繭化蝶，觀念革新
5、個人SWOT分析
6、培養(yǎng)個人的核心能力
7、突破惰性和慣性
8、從守時和守諾開始
9、關(guān)注細(xì)節(jié)
10、強(qiáng)化資源概念
11、善做棋子善博羿
12、培養(yǎng)執(zhí)行力必備的三種權(quán)威
13、個人魅力和職務(wù)光環(huán)
四、提高*執(zhí)行力
1、*責(zé)任人的角色定位
2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)
3、善用七個杠桿
4、實(shí)現(xiàn)兩個意志轉(zhuǎn)移
5、設(shè)計(jì)活動
6、培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣
7、形成習(xí)慣前適當(dāng)“催交”
8、過程顯現(xiàn)化
9、從3G到5G的轉(zhuǎn)變
10、預(yù)見性地把握三種執(zhí)行障礙
11、發(fā)揮部下的核心能力
12、優(yōu)先解決態(tài)度問題
13、提供必要的培訓(xùn)
14、做部下的助手
15、制定挽回計(jì)劃
16、讓部下從內(nèi)心洋溢微笑
17、善用個人壓力和公眾壓力
18、考慮部下的未來
19、三種用人策略
五、提高跨*執(zhí)行力
1、資源挖掘與利用
2、大家參與，重在策劃
3、C—SMART原則
4、方針制定與展開
5、促進(jìn)共識
6、借用權(quán)威
7、開始就要制定規(guī)則
8、激勵設(shè)計(jì)
9、創(chuàng)造交流機(jī)會
10、鄭重的階段報(bào)告會
11、利用一切媒體
12、責(zé)任人對本*結(jié)果負(fù)責(zé)
13、要有挽回計(jì)劃
14、活用上司
六、培養(yǎng)執(zhí)行文化
1、關(guān)注工作質(zhì)量
2、消除信息失真
3、流程固化+變化點(diǎn)管理
4、從結(jié)果文化到過程文化
5、培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)
6、加強(qiáng)變革管理
7、避免“老板文化”
8、樣板工程
9、培養(yǎng)跨*團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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