課程簡介：
華為是*企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？
華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團隊的？
華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？
一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？
作為新世紀的*人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有*特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合*企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。
課程收益：
全面了解華為的人力資源管理體系
了解華為的文化和核心價值觀
掌握人力資源規(guī)劃方法
學(xué)習(xí)華為人力資源管理模板
課程時間：
2天（共計12學(xué)時）
參加對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程大綱：
*章 華為人力資源管理理念
1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架
2. 人力資源管理的內(nèi)容
3. 人力資源的層次構(gòu)架
4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
5. 管理者的人力資源管理責(zé)任
6. 各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色
案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動
工具與模板：
? 各級管理者人力資源管理中的職責(zé)
? 從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
? 從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動
第二章 華為的職位分析與職位評估
1. 什么是職位
2. 如何寫職位說明書及如何進行職位分析
3. 如何進行職位評估
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
? 職位說明書
? 崗位職責(zé)說明
第三章 華為的任職資格管理體系
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應(yīng)用
? 薪酬結(jié)構(gòu)
? 績效考核與績效溝通
? 人才庫的建立
? 選拔與晉升
? 培訓(xùn)需求分析
? 培訓(xùn)體系構(gòu)建
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
? 項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
? 項目經(jīng)理素質(zhì)模型
? 薪酬結(jié)構(gòu)
? 績效考核與績效溝通
? 人才庫的建立
? 選拔與晉升
? 培訓(xùn)需求分析
? 培訓(xùn)體系構(gòu)建
第四章 華為的績效管理
1. 績效管理的定義及管理過程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進行績效考核和溝通
4. 任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
? 從公司戰(zhàn)略到*KPI
? 從*KPI到PBC(個人績效承諾)
? 績效考核360°考核
? 績效改進模板
第五章 華為的薪酬與激勵
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅(qū)動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
工具與模板：
? 寬帶薪酬體系
? 項目經(jīng)理薪酬體系
? 副總裁薪酬體系
? 獎品激勵設(shè)置
? 精神激勵
第六章 華為人力資源管理制度的有效運作
1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2. 思考及總結(jié)
