課程背景：
制造現(xiàn)場決定產(chǎn)品質量！有好的現(xiàn)場就一定能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，所以現(xiàn)場代表著企業(yè)的工作環(huán)境與基礎的管理能力，而5S正是做好現(xiàn)場管理的重要基礎。5S就是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，是企業(yè)的日常工作，持續(xù)改善的*步，代表著企業(yè)的形象，因此本課程將以淺顯的語言闡釋5S基礎概念，探討目前企業(yè)現(xiàn)場存在的通病及浪費，使企業(yè)具體掌握5S的推行技巧與改善手法。通過5S活動，企業(yè)現(xiàn)場效率提升、質量改善、成本降低的目標將水到渠成、指日可待。
課程目標：
1、了解5S的含義，如何有效的推行5S活動
2、現(xiàn)場浪費的種類，5S如何減少浪費
3、5S活動如何協(xié)助，質量改善與成本降低
4、增加質量意識，提升現(xiàn)場管理水準
5、了解看板管理的內容及意義，掌握目視管理推行的步驟
課程綱要：
1、如何識別要與不要
2、如何根據(jù)運動線、物流線予以塊區(qū)規(guī)劃和標示
3、如何做好清掃和點檢工作
4、如何透過清潔來持續(xù)執(zhí)行
5、如何透過4S提升素養(yǎng)
6、現(xiàn)場看板的內容
7、看板制作與放置
8、目視管理推行八步驟：
9、目視管理案例
師資簡介：
李偉老師
工商管理碩士，MTP*注冊講師，曾任臺灣某企管顧問有限公司華南區(qū)副總及MTP項目總監(jiān)、香港生產(chǎn)力促進局（HKPC）特聘講師、華僑*商客座教授制造業(yè)管理技能實戰(zhàn)訓練專家、制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師、有十幾年上百家生產(chǎn)型企業(yè)咨詢、輔導和培訓經(jīng)驗、李老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，主題鮮明、事例生動，觀點透徹，在十三年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，是名副其實的實戰(zhàn)派專家導師，其實戰(zhàn)、務實、專業(yè)的作風深受客戶好評
服務客戶：美的集團、廈門TDK、新振升集團、南方路基、新科磁電、湖南貴派電器、鳳凰數(shù)碼集團、特步集團、新華電子、美芝集團、恒豐國際大酒店、正忠科技集團、金華食品、益豐藥業(yè)、僑運表業(yè)、九牧王、金盾、班尼路、鼎峰房地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、飛駝運輸、海靜運輸、西安生化、現(xiàn)代電器、成霖集團、裕同彩印、旺贏彩印、源興包裝、富茂富國集團、精藝皮革、致通電腦、怡亞電子、*鋼具、大欣集團等上百家的企業(yè)進行過企業(yè)內訓及咨詢輔導。
主導培訓項目：MTP（管理才能研修） 、TTT（講師培訓）、績效管理、TWI系列（JI，JR，JM，JS） 、S-OJT、生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓、經(jīng)理人品格激活和塑造
課程對象：
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理干部、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等
課程安排： 2010年8月21日（星期六） 08：30-17：00
授課地點： 長沙市芙蓉中路新時空大廈1410室（神農(nóng)大酒店對面）
課程投資： 800元/人 （優(yōu)惠：5送2）
