為解決成長型企業(yè)管理難題，*著名的咨詢公司北京時代興邦企業(yè)管理顧問公司，集10年管理經(jīng)驗之精華，為董事長、總經(jīng)理量身訂做了提升企業(yè)效益的咨詢式訓(xùn)練計劃---“民企突破”咨詢式實戰(zhàn)總裁班，歡迎您參加這個超高價值的共同學(xué)習(xí)、共同成長的計劃。
“民企突破”重點解決的問題是：
★創(chuàng)業(yè)多年卻步履艱難，產(chǎn)品、市場、盈利模式如何創(chuàng)新，如何才能持續(xù)增長？
★人才緊缺，留人難，績效考核不到位，中層不作為，團(tuán)隊成長慢，如何解決？
★計劃年年有，但是目標(biāo)完不成，獎罰都不管用，人管人太累，問題出在哪里？
★風(fēng)氣不正思想不統(tǒng)一，消耗了大量成本，天天講理念效果卻不大，怎樣根除？
“民企突破”的四大核心專題是：
《做戰(zhàn)略》 建立6C戰(zhàn)略體系，為未來提供競爭致勝的，持續(xù)的發(fā)展方向；
《做團(tuán)隊》 建立強(qiáng)大的戰(zhàn)略人力資源體系，以保障未來的人才需求；
《做機(jī)制》 建立新的企業(yè)管控運(yùn)營機(jī)制，從而保障公司計劃變成績效結(jié)果；
《做文化》 建立執(zhí)行文化，提高員工職業(yè)化素質(zhì)，激發(fā)員工為公司目標(biāo)而戰(zhàn)。
您是否思考過以下問題：
★為什么團(tuán)隊結(jié)果少？理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以見到想要的結(jié)果？
★為什么年初計劃，到年底完成不到70%？有什么機(jī)制可以保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)？
★為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法做過程管控嗎？
★為什么老總盯著就好一點，一走就放羊了呢？有什么好辦法讓大家自覺工作？
★為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯誤？
★為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高？
★為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？
★為什么*之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，有什么好辦法讓*追著*工作？
★為什么你不發(fā)火，就沒有結(jié)果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結(jié)果？
★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執(zhí)行？
★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？時代興邦有什么好方法嗎？
本期隆重推出鷹計劃《做機(jī)制》核心課程，您如果有以上管理問題，請參加本次課程。
讓管理進(jìn)入自適應(yīng)狀態(tài)，讓企業(yè)上下每天都在為結(jié)果工作，保障目標(biāo)實現(xiàn)、保障制度執(zhí)行、迫使團(tuán)隊進(jìn)化，結(jié)束人盯人的落后管理，打造高效率的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制
主 講 老 師
孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦首席培訓(xùn)師，國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家?！苞椨媱潯毖邪l(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“民企突破”咨詢式總裁班，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被*企業(yè)界譽(yù)為實戰(zhàn)經(jīng)典！
模塊 授課內(nèi)容（部分）
《做機(jī)制》
? 為什么天天開會，卻沒有結(jié)果和改進(jìn)？
? 為什么制度定了一大堆，卻無法真正實施？
? 為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
? 為什么*之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，有什么好辦法讓*追著*工作？
? 為什么團(tuán)隊結(jié)果少？理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以見到想要的結(jié)果？ 一、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任；
二、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
三、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入5i業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行
帶著管理問題來，拿著管理工具走！
針對性！系統(tǒng)性！易操作！直面管理難題，現(xiàn)場講、練、評，完全實戰(zhàn)
4大專題+每月3天絕對訓(xùn)練+ 120天全程教官輔導(dǎo)+200多個管理工具
“鷹計劃”成員企業(yè)變革見證
? 天津小護(hù)士實業(yè)公司，楊印海董事長在07年參加了“鷹計劃”訓(xùn)練課，從1個億增長為5個億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
? 北京天順長城有限公司，一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加“鷹計劃”，經(jīng)過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現(xiàn)大型機(jī)械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領(lǐng)先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是“鷹計劃”的具體落實。
? 北京金悅餐飲集團(tuán)，是北京*檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長學(xué)習(xí)“鷹計劃”之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊的工具方法應(yīng)用到實踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個億的、北京最豪華的海鮮酒店。
? 大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長帶領(lǐng)20名高管全程參加“鷹計劃”，企業(yè)制定了進(jìn)入*100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲*的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁訓(xùn)練課學(xué)到的復(fù)制理論，開始了成功模式的復(fù)制。
*時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團(tuán)、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業(yè)有限公司、北京海關(guān)出版社、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團(tuán)……
