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PMI指定項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》（08版第四版）
外國(guó)專家局項(xiàng)目管理專家親臨授課!
【培訓(xùn)背景】
項(xiàng)目—?jiǎng)?chuàng)新的來(lái)源! 項(xiàng)目管理—企業(yè)發(fā)展的助推器!! 項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)—實(shí)現(xiàn)個(gè)人及企業(yè)價(jià)值與目標(biāo)的捷徑!!! PMP全球170多個(gè)*同步認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2009年6月份考試的人數(shù)已達(dá)30萬(wàn)人，*已達(dá)5萬(wàn)人，順利拿到PMP證書的人數(shù)為3.3萬(wàn)人，成為項(xiàng)目管理界的資深專業(yè)人士！
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系
2. 加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
3. 一次性獲得PMP資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
4. 結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展
【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；
2. 企業(yè)各*中高級(jí)主管及企業(yè)主；
3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
【報(bào)名條件】
1.具有大專及以上學(xué)歷或具有同等學(xué)歷,同時(shí),至少有5年以上在職從事過(guò)相關(guān)項(xiàng)目管理的工作者；
2.具有本科及以上學(xué)歷或具有同等學(xué)歷,同時(shí),至少有3年以上在職從事過(guò)相關(guān)項(xiàng)目管理的工作者；
【北京班講師介紹】
戴老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，*外國(guó)專家局項(xiàng)目管理首席專家，培訓(xùn)講師，PMP資格
戴老師曾在國(guó)內(nèi)二十多個(gè)大中城市多次進(jìn)行項(xiàng)目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點(diǎn)考點(diǎn)突出，獲得廣*員的一致好評(píng)，并在多個(gè)城市創(chuàng)下了PMP通過(guò)率的新高。任*外國(guó)專家局首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家，曾作為*區(qū)*代表參加了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）組織的PMP考試命題。
戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（*）有限公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理職務(wù)，2001 以*考區(qū)第二名成績(jī)通過(guò)PMP考試，獲得PMP證書。自2004年開始專注于項(xiàng)目管理與PMP培訓(xùn)咨詢工作。
戴老師曾多次為國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達(dá)康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團(tuán)等。培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合，通過(guò)豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實(shí)掌握項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。
戴老師曾任項(xiàng)目管理知識(shí)體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華*出版社工商管理譯叢?項(xiàng)目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)典書籍：《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》（清華*出版社）、《項(xiàng)目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項(xiàng)目管理案例集》（*外國(guó)專家局）等。
云老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，PMP資格
云老師是*首批項(xiàng)目管理專業(yè)碩士，曾在國(guó)企、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等職務(wù)，多年來(lái)潛心研究項(xiàng)目管理理論，對(duì)美國(guó)、英國(guó)、歐洲及*的項(xiàng)目管理體系都有深入的理解，是國(guó)內(nèi)少數(shù)同時(shí)通過(guò)PMP、IPMP和PRINCE2認(rèn)證的專家之一。
近十年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷，曾為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)*企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合在其他管理領(lǐng)域的豐富知識(shí)，形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)風(fēng)格，獲得學(xué)員一致好評(píng)。
【西安班講師介紹】
隋繼周，北京師范*MBA，高級(jí)工程師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，北京市人事局特聘項(xiàng)目管理評(píng)標(biāo)專家，*外國(guó)專家局特聘PMP資深講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)認(rèn)證的PRINCE2、ITIL講師?，F(xiàn)任中智慧聚國(guó)際教育科技有限公司PMP首席項(xiàng)目管理講師。
曾接受過(guò)隋繼周老師培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)記有：鐵道部（MOR）、信產(chǎn)部中小企業(yè)系統(tǒng)集成促進(jìn)中心（CSIP）、 *中小企業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)中心（CSME）、財(cái)政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集團(tuán)（UFIDA）、方正集團(tuán)（FOUNDER）、聯(lián)想集團(tuán)（LENOVO）、海洋石油（CNOOC）、外企集團(tuán)（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商銀行（ICBC）、*農(nóng)業(yè)銀行、山東省軟件協(xié)會(huì)、濟(jì)南齊魯軟件園、濰坊北大青鳥華光照排等。
【課程內(nèi)容安排】
項(xiàng)目管理考前核心精要輔導(dǎo)(5天)
通過(guò)5天系統(tǒng)、全面、完整的對(duì)PMBOK體系精髓學(xué)習(xí)。可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識(shí)領(lǐng)域與考試節(jié)奏。通過(guò)資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到PMI項(xiàng)目管理理念。
項(xiàng)目管理?？?、考點(diǎn)串講(4天)
通過(guò)沖刺與模擬的結(jié)合、重要考點(diǎn)的知識(shí)串講，梳理各章節(jié)考試要點(diǎn)，講師將根據(jù)前兩期學(xué)員的考點(diǎn)信息反饋情況，為同學(xué)劃記考試重點(diǎn)，難點(diǎn)等信息，讓學(xué)員樹立PMP考試整體觀，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到*的復(fù)習(xí)效果。鞏固之前掌握的核心知識(shí)與工具。對(duì)所有的章節(jié)進(jìn)行疑難點(diǎn)上進(jìn)行分析與解釋，理順過(guò)程組與知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系。在這過(guò)程中同樣強(qiáng)調(diào)以實(shí)際工作出發(fā)，對(duì)知識(shí)體系的消化與理解。在此基礎(chǔ)上消除了考生對(duì)考試的負(fù)面影響，增強(qiáng)了通過(guò)考試機(jī)會(huì)。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
分類 培訓(xùn)費(fèi) 優(yōu)惠價(jià) 如沒(méi)通過(guò) 重聽服務(wù)
經(jīng)典班 4280元 3980元 √
零風(fēng)險(xiǎn)班 5180元 4880元 如連續(xù)3次考試沒(méi)通過(guò)，
全額退還培訓(xùn)費(fèi) √
保證班 5680元 5380元 代支付重考費(fèi)2500元 √
費(fèi)用附加說(shuō)明：
（1）上述費(fèi)用包含9天課程、教材、講義、PDU證書、課后練習(xí)題、模考題冊(cè)、認(rèn)證報(bào)名全程指導(dǎo)服務(wù)、課程午餐等；不含考試費(fèi)3300元。
（2）培訓(xùn)開始前40天報(bào)名享受上表中的優(yōu)惠價(jià)。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2010年度 系統(tǒng)培訓(xùn) ?？家慌c分析 ?？级c分析 考點(diǎn)串講答疑 ?？既c分析 考試日期
8月期 6月14，15日(端午節(jié)假日)
18，19，20日 7月10日 7月24日 8月14日 8月15日 8月28日
10月期 8月14，15，20，21，22日 9月4日 9月18日 10月16日 10月17日 10月30日
12月期 10月6，7，15，16，17日 10月30日 11月6日 11月20日 11月21日 12月4日
【5天精講課程大綱】
日期 標(biāo)題 課程詳細(xì)
*天 *部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 2.1 項(xiàng)目生命同期概述
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第二天 第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
第三天 第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
第四天 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報(bào)告績(jī)效
第五天 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 12.1 規(guī)劃采購(gòu)
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
【培訓(xùn)教材】
教材名稱 教材形式 封面 備注
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第四版)，中文 印刷版 基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION)，英文 電子版
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》 印刷版（中英文對(duì)照）
《培訓(xùn)認(rèn)證課程培訓(xùn)講義（5天）》 印刷版 課堂教材
《PMP培訓(xùn)課堂練習(xí)》 印刷版
《PMP考試模擬題A》 印刷版
《PMP考試模擬題B》 印刷版
《PMP考試模擬題C》 印刷版
《考點(diǎn)串講資料》 印刷版
《ESI PMP考試全真模擬試題集》（第八版） 印刷版 平時(shí)復(fù)習(xí)與參考用
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版 電子版
《PMBOK學(xué)習(xí)同步練習(xí)題》 印刷版
附件一：項(xiàng)目管理培訓(xùn)報(bào)名表
姓 名* 英文名
性 別* 職 務(wù)*
單位名稱*
部 門* 電 話*
手 機(jī)* E-mail*
學(xué) 歷* 專 業(yè)
通訊地址*
及郵編
選擇課程* □ PMP基礎(chǔ)班 □ PMP補(bǔ)考資助班 □ PMP班
□PRINCE2基礎(chǔ) □PRINCE2基礎(chǔ)+專業(yè) □ ITIL V3基礎(chǔ)班
□ PMP+PRINCE2直通車班
填寫內(nèi)訓(xùn)
課程名稱
您是否介意把個(gè)人信息填寫在通訊錄發(fā)給其他同學(xué)* □ 是 □ 否
您是否介意您的公司知道您在學(xué)習(xí)* □ 是 □ 否
您是否對(duì)餐飲有特殊說(shuō)明？
開發(fā)票 □ 是 □ 否 抬 頭
如中智慧聚老學(xué)員推薦，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫老學(xué)員以下信息，以便我們核實(shí)，謝謝。
老學(xué)員姓名 性別 職務(wù)
單位名稱 辦公電話
電子郵件 1 手機(jī) 1
2 2
PMI ID PMP ID PMP證書姓名
PRINCE2 ID
咨詢電話：15011044849 咨詢QQ：260315201 332048175
