*屆行動學習峰會2001.7.9-10日（深圳）
行動學習在*
——行動開創(chuàng)績效藍海，學習啟迪*智慧
邀 請 函
*企業(yè)的生存與發(fā)展之道，勝在學習！我們博采眾長、兼容并蓄，以驚人的速度學習和進步，逐漸探索并發(fā)展出許多適用于自身的管理
技能，已經(jīng)引起了世界的驚嘆！
行動學習就是*企業(yè)眾多的學習成果之一，它發(fā)端于英國，繁盛于美國。在西方，行動學習已經(jīng)成為最有影響力的領導力發(fā)展方式。行
動學習與*轟轟烈烈的管理實踐邂逅，也就是其質(zhì)疑反思精神和儒家文化“格物致知”的融合實踐過程。在*，行動學習不諦于是遇雨化
龍，成為了企業(yè)點石成金的利器、企業(yè)全面組織發(fā)展的解決方案。當前，*的行動學習在理論探索和實踐方面已經(jīng)走在世界的前沿。
在*眾多行動學習探索和實踐者之中，華潤集團是最有影響力的的先行者之一。華潤集團自2003年開始引進行動學習，從業(yè)績問題入手，逐
漸將行動學習應用到戰(zhàn)略檢討和落地、并購企業(yè)整合、組織文化轉(zhuǎn)型、學習型組織建設，行動學習已經(jīng)成為真正有華潤特色的組織發(fā)展方式，
是華潤核心競爭力的重要組成部分，是華潤順利實現(xiàn)“兩個再造”的秘密武器。
行動學習在華潤集團取得的巨*功，引發(fā)了一連串的連鎖效應----中糧集團、*移動、*石化、*核電、國華電力、梅花集團、
利豐集團、金盾集團、博生醫(yī)療、奇瑞汽車、東風日產(chǎn)、中組部培訓中心、*行政、北京市國資委、廣西區(qū)委、山東特檢……無數(shù)政企
機構都紛紛引進行動學習以實現(xiàn)組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、業(yè)績提升和學習型組織建設。行動學習不僅帶來問題的解決和業(yè)績提升，更引發(fā)了深刻
的學習，徹底改變了個人和組織的心智模式和行為模式。
在產(chǎn)品經(jīng)濟時代，質(zhì)量是核心能力，在知識經(jīng)濟時代，學習是核心競爭力。在產(chǎn)品經(jīng)濟時代，戴明的質(zhì)量管理引發(fā)了日本制造業(yè)的全面升級和
核心競爭力的提升，成為日本企業(yè)走上世界市場的催化劑；在知識經(jīng)濟時代，作為最有效的學習與發(fā)展體系，行動學習也必然能夠提升*企
業(yè)的學習創(chuàng)新能力，促進*企業(yè)走上國際舞臺。
為了及時總結行動學習在*的實踐經(jīng)驗、促進行動學習在*的持續(xù)健康發(fā)展，我們誠邀*行動學習的研究者和實踐者，匯聚鵬城，
召開*屆“行動學習峰會”，并發(fā)起成立“*行動學習研究會”和“*行動學習催化師協(xié)會”。
參與本次峰會，您將有機會和專業(yè)人士進行面對面的碰撞，激蕩腦力，擴展視野，打開思路，將行動學習的內(nèi)在思路轉(zhuǎn)化為組織的管理實務。
七月的深圳，正是繁花似錦、海藍天闊的初夏時光，我們熱切而真誠地邀約您來加入本次盛會，共商推動行動學習在*不斷發(fā)展壯大的歷史
大計！
主題解析--行動學習（Action Learning）在*
行動學習理論在*：您將直面接觸行動學習的理論領軍人物，在最短的時間內(nèi)掌握行動學習的精華所在，了解行動學習在*產(chǎn)生
的六大流派和各自的作用。方便您在管理的過程中判斷各種行動學習的方案能支持您走到哪一步，走多遠。
行動學習實踐在*：行動學習在*的實踐已經(jīng)遠遠超過了西方企業(yè)。在*，行動學習不僅是提升領導力的手段，更是全面組織
發(fā)展的解決方案，是提升國民競爭力的重要方式。企業(yè)實踐已經(jīng)證明，行動學習能激發(fā)“群策群力”的自主式管理。引入行動學習的企業(yè)，可
以大幅度的提高企業(yè)的效益、健全企業(yè)的管理、營造開放和諧的企業(yè)文化。甚至在黨政機關的實踐中，行動學習也不斷被證明是有效提高工作
效率、解決重大問題的有效方式。
在本次峰會上，主講嘉賓和分享嘉賓將會深度講解行動學習的理論，并用真實的大型案例和令人激動的數(shù)據(jù)剖析行動學習對企業(yè)、*機構、
乃至群體的驚人影響，并為你解秘行動學習為何能實現(xiàn)這些奇跡。
行動學習，*組織的突破口
*的企業(yè)，在飛速奔跑成長的過程中，感到身上的擔子越來越重，您是否也在尋找著答案----
如何提升企業(yè)業(yè)績，超越進步神速的競爭對手？
如何在打破官僚體系或擴張企業(yè)規(guī)模時，將阻力減到最少，順利完成組織變革？
組織規(guī)模越來越大，實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營人員一體化成為“不可解”的復雜難題，怎么能牽一發(fā)而動全身，用最少的能耗，實現(xiàn)目標？
大勢變化無常，組織文化面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)變，而怎么才能使變革主動發(fā)生？
領導力提升事關企業(yè)發(fā)展大計，但方法卻非常有限，成效還不太明顯。到底領導力是什么，該怎樣去提升？
歐美的管理方法和工具學了許多，卻不適合自己的團隊，方法工具究竟該給誰用，怎么用？
*正在“被強大”，面對國際化的PK，我們的突破口到底在哪里？
…… ……
行動學習能給上述問題一個擲地有聲地回答！行動學習能有效地改變組織中個體的思想與行為，更能改變組織團隊的觀念與行為。讓我們用組
織的實踐經(jīng)歷將告訴您，*組織突圍的突破口在哪里！
行動學習的應用領域
促進個人專業(yè)發(fā)展
加強團隊建設
提升領導力
解決問題，創(chuàng)造業(yè)績
建設學習型組織
演講嘉賓
本次峰會邀請了*行動學習領域最重要的代表人物，是迄今為止最權威的一次行動學習學術盛會。嘉賓包括：
張鼎昆教授 *最重要的行動學習理論推動者之一，北京師范*教授
陳瑋博士 著名人力資源及領導力發(fā)展專家，HAY（合益）集團亞太區(qū)總裁
羅開位博士 銀行業(yè)管理專家，招銀*總經(jīng)理
郝聚民博士 *行動學習最重要的理論探索和實踐者之一，原華潤集團培訓總監(jiān)，嘉德國際創(chuàng)始人
馬永武先生 行動學習專家，騰訊常務副院長
潘士禮先生 國際催化師協(xié)會(IAF)*區(qū)代表、高級催化師
王丹女士 行動學習和領導力發(fā)展專家 原華潤集團培訓副總監(jiān)，嘉德國際高級合伙人
顧增旺先生 行動學習和領導力發(fā)展專家，原3M公司領導力發(fā)展負責人之一
張楠先生 行動學習專家，中糧集團忠良書院助理總經(jīng)理
燕汝順先生 行動學習重要實踐者之一，梅花集團戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)
。。。。。。
峰會議程
*天上午：行動學習理論及實踐
大會主席致辭
演講之一：張鼎昆－行動學習的DNA
演講之二：郝聚民－全面發(fā)展的行動學習解決方案(TODSAL)
演講之三：潘士禮、林恩慈 國際催化體系(IAF)及其*進展
*天下午：業(yè)績發(fā)展導向的行動學習
演講之四：羅開位—招商銀行的行動學習實踐
演講之五：李 珂－基于工作任務的學習
對 話：
對話主持：張長弓－平安*
對話嘉賓：張鼎昆、郝聚民、潘士禮、張洪濤
第二天上午：領導力發(fā)展導向的行動學習
演講之七：顧增旺－行動學習的范式－理論和實踐
演講之八：陳 瑋－基于行動學習的綜合領導力提升項目
演講之九：馬永武－騰訊行動學習實踐經(jīng)驗分享
對 話：
對話主持：李 珂
對話嘉賓：燕汝順、馬永武、陳瑋、顧增旺
第二天下午：組織發(fā)展導向的行動學習
演講之十一：張 楠－用行動學習推動中糧集團組織轉(zhuǎn)型
演講之十三：趙曉明－行動學習推動戰(zhàn)略落地和管理轉(zhuǎn)型
注：以上預定模塊可能會按具體情況進行
參會嘉賓（部分）
田俊國 用友*校長
陳健洲 中興通訊院長
羅開位 招銀*校長
李 政 中航執(zhí)行院長
樊力越 萬達副院長
鐘雄輝 國核*副院長
顧立民 IBM*學習與知識總監(jiān)
葉阿次 阿爾卡特朗訊*區(qū)人力資源運營總監(jiān)
曾京蕊 魯商集團人力資源部長
鄒連永 芒果網(wǎng)HRD
湯命鵬 中信銀行信用卡HRD
活動時間：2010年7月9-10日
活動地點：*深圳招銀*
會議費用：普通席 4880元/人、兩天；
VIP席 6880元/人（含9日晚小型酒會）、兩天；
邀約對象：企業(yè)CEO、業(yè)務主要負責人、戰(zhàn)略制定者及人才培養(yǎng)或培訓管理工作的負責人，如企業(yè)總裁、總經(jīng)理、培訓中心主任、培訓總監(jiān)等
主辦單位：*培訓行業(yè)品牌機構聯(lián)盟
嘉德國際管理咨詢公司
《培訓》雜志
承辦單位：上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址：上海市國賓路18號萬達廣場A座21層
