清華*人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班（北京，7月23日）
【學習日期】2010年7月23日開學。學制一年，每2個月集中授課3天，共18天課程。
【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學習地點】北京·清華*
【學習對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、行政主管；分管人力資源的相關的高層決策人員；*機關和事業(yè)單位行政主管。
【學習背景】
人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素！
人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！
企業(yè)的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
管理學家彼德德魯克曾經說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業(yè)最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業(yè)的人才優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業(yè)，用人失當，人亡政息。清華*特舉辦本次高級研修班，旨在幫助企業(yè)家開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人，從而使企業(yè)增強實力，邁向成功之路。
【課程特色】
●實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值；
●針對性：針對*人力資源的難題對癥下藥；
●系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整；
●前瞻性：*未來發(fā)展趨勢與國際先進經驗相結合；
●俱樂部：參加清華*總裁俱樂部每年3-4次的大型論壇活動，拓展人脈關系。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略文化
1）總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
●以市場為導向的企業(yè)管理體系
●戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術
●企業(yè)組織架構和*設置
●企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施
2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●戰(zhàn)略的含義及相關概念
●制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
●人力資源規(guī)劃模型
●組織架構和人力資源管理系統(tǒng)
3）塑造員工忠誠度
●員工滿意度調查方法和測量工具
●商業(yè)忠誠與職業(yè)忠誠
●員工職業(yè)操守
●感恩的心態(tài)
4）人力資源管理中的企業(yè)文化
●人力資源管理中的企業(yè)文化的塑造
●企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
●企業(yè)形象及其塑造原理
●員工個人形象的塑造
二、組織設計
1）新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
●組織購并、重組中的HR管理
●人力資源管理國際化
●企業(yè)創(chuàng)新力的提升
●現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理
2）人事構建與制度創(chuàng)新
●量化考核
●HRM體系設計與研究技術定位
●HRM的使命
●工作分析與崗位評價
3）組織再造
●管理與領導的區(qū)別
●工作動機理論的分析
●愿景、戰(zhàn)略、計劃和預算的關系
●組織變革、設計、文化、發(fā)展等
三、培訓與職業(yè)規(guī)劃
1）人力資源新思維：體驗式培訓
●*說服力的人才培訓甄選體系
●挖掘企業(yè)人力潛能創(chuàng)造價值*化
●最完美的生命素質教練技術
●幫助企業(yè)打造高績效團隊的方法
2）高績效培訓機制的構建與完善
●掌握不同培訓需求的分析方法
●計劃、實施和評估培訓項目
●設計基于素質模型的培訓體系
●進行領導力和后備干部培養(yǎng)
3）接班人計劃
●什么是繼任計劃和管理
●繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來
●實現(xiàn)繼任計劃和管理系統(tǒng)行動方案
●繼任計劃執(zhí)行和管理系統(tǒng)
4）基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃
●職業(yè)生涯規(guī)劃的模式
●雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設計步驟
●職業(yè)生涯規(guī)劃設計要點
●個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
四、績效管理
1）流程管理
●業(yè)務流程優(yōu)化的構成要素
●流程優(yōu)化的成功要素
●流程優(yōu)化的步驟
●流程優(yōu)化的方法和工具
2）績效考評
●量化管理
●執(zhí)行力與績效
●高效能績效管理制度的制定與落實
●時間管理
3）績效考核及其操作流程
●平衡計分卡、360度考核的應用
●績效考核推進實施
●目標管理和KPI（關鍵績效指標）
●考核中常見問題與解決
五、員工關系與薪酬福利
1）《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》
●勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧
●新勞動法規(guī)下員工關系管理
●企業(yè)解除、終止勞動合同法律實務
●如何防范員工跳槽
●新《勞動合同法》下的勞資關系
●違紀員工處理實務
2）全面薪酬福利管理
●企業(yè)全面薪酬福利的策略
●職位分級與市場
●薪酬調查技術在管理中的應用
●不同序列崗位薪酬結構的比較
3）以激勵機制為核心的人力資源管理模式
●員工激勵的特點及思維方法
●企業(yè)激勵機制的要領
●領導激勵部屬的注意事項
●高級經營管理人員的激勵模式
六、高績效的團隊建設
1）打造高績效團隊
●團隊的發(fā)展階段
●團隊溝通的技巧
●團隊的激勵
●團隊沖突的處理
2）創(chuàng)新思維與領導力修煉
●你清楚嗎？-什么是領導力；
●猛火烤不出好燒餅-領導力的培養(yǎng)；
●澆樹澆根 -領導力的關鍵；
●優(yōu)秀距離卓越有多遠-領導藝術修煉
3）如何塑造適合自我的領導風格
●以“交心”贏取“用心”
●如何獲得上級賞識和信任
●掌握教練的步驟和方法
●通過領導藝術提升個人魅力
4）狼組智慧到執(zhí)行力的打造
●溝通-執(zhí)行力的開始
●一個中心兩個基本點的執(zhí)行力標準
●“帝國大廈的清潔”--執(zhí)行力的關鍵驅動力
●組織角色與團隊角色
七、企業(yè)人力資本體系工具
1）心理測評與人才招募選拔技術
●鑒人之術；性格研究
●心理測量的規(guī)律
●心理測量工具
2）管理心理學在HR管理中的應用
●管理心理學基礎理論
●人的需求、挫折和期望
●人性管理
●激勵、領導、組織、創(chuàng)造行為
3）心理研究與人事統(tǒng)計開發(fā)
●心理統(tǒng)計學基本原理
●心理研究基本程序
●計量資料的統(tǒng)計分析
●心理研究多因素分析
4）工作分析和編寫職位說明書
●職位評估系統(tǒng)內容
●職位評估因素的確定方法
●工作職位重要度的確定
●崗位評估的操作流程
5）素質模型
●基于勝任能力的素質模型
●基于人力資源管理的能力素質模型
●建立創(chuàng)新授權機制
●以市場為導向的企業(yè)管理體系
【師資陣容】
鄒廣文 清華*人文社會科學教授，博導，著名企業(yè)文化專家。*人學研究會理事。北京市哲學學會常務理事，*美學學會會員，吉林*兼職教授，山東*兼職教授，黑龍江*兼職教授，“清華哲學教材系列”主編。
李 拓 *行政教授，著名管理學家，政治學博士，*領導學會理事，*行政倫理學會常務理事。主要從事政治體制改革、政治學理論、創(chuàng)新理論與實踐以及領導力方面的教學與研究工作，獨立主持承擔兩個*社會科學基金項目的研究工作。曾先后到德國、加拿大、韓國、葡萄牙、英國、瑞典、挪威、意大利、希臘等國訪問并進行學術交流，并參與過中央重要文件的起草工作。
賀 林 清華*博士，清華*信息教師，*外國專家局培訓中心高級教師。具有豐富項目實踐經驗和行業(yè)背景知識，曾任某信息系統(tǒng)集成公司技術總監(jiān)，具有多年的項目管理經驗，負責大項目的整體策劃與運營，項目所屬行業(yè)包括**、*移動、*電信等；曾擔任德國某著名能源公司項目經理，負責大型電力項目監(jiān)管，質量保證、市場開拓；曾成功地為眾多國內著名企業(yè)提供項目管理內訓。
魏 鈞 *職業(yè)鑒定專家委員會人力資源專家委員，清華*經濟管理人力資源管理博士，清華*職業(yè)經理人培訓中心人力資源課程主講人之一。
鄭曉明 清華*人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術專家，*科心理研究所心理學博士。
車宏生 教授、博士生導師，北京師范*心理院長，*心理學會理事、*社會心理學會理事、*自然科學基金會管理科學部評審委員、*心理學會測量專業(yè)委員會主任。
甄源泰 *人事部*人事科研究員、企業(yè)人事診斷中心主任，北京某管理咨詢研究公司副總裁兼人力資源首席咨詢師。
彭劍鋒 *人民*教授，*著名管理咨詢專家。曾任*人民*勞動人事副院長，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長，*人力資源開發(fā)研究會常務理事。
魏志勇 *人事部*高級公務員培訓中心副研究員、英國工商管理碩士、企業(yè)高級管理顧問師。
盧存岳 *科研究生院副院長，博士研究生導師，*旅游局顧問，清華*、北京*、復旦*、華中理工*等院校客座教授。
梁鈞平 北京*光華管理教授、組織與戰(zhàn)略管理系主任、博士生導師。受委托兼任某跨國公司人力資源開發(fā)項目主持人，人力資源專家。英國《國際人力資源開發(fā)》雜志*咨詢顧問，北京經濟學總會理事，經濟科學雜志編委，香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司顧問，*企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定會委員、專家組成員。主要從事組織文化，組織行為、人力資源開發(fā)、國際企業(yè)管理方面的研究。
白 玲 北京師范*心理學學士、*人民*經濟學碩士。咨詢公司首席咨詢師，國內資深的職業(yè)咨詢師，北大光華管理MBA職業(yè)生涯特聘顧問，* “職業(yè)指導師”培訓教程編寫委員會專家。
許玉林 *人民*勞動人事副教授，著名績效管理、人員素質測評專家。1983年畢業(yè)于北京*心理學系。1987年 – 1989年接受聯(lián)合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利*（U.C.Berkely）人力資源研究所、商研究學習?，F(xiàn)任*人民*勞動人事教授，*人民*人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。
張國維 惠普（*）有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)。
康穎濤 微軟*區(qū)人力資源部總監(jiān)。
【教務信息】
1、上課地點：北京·清華*
2、學習費用：19800元/人（含學費、教材費、證書費），交通、食宿費用自理。
3、學習時間：2010年7月23日開學。學制一年，每2個月集中授課3天，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：學員完成全部課程，頒發(fā)清華*“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華*網站查詢。
【報名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學申請表》；
2、填表：學員詳細填寫《入學申請表》并傳真至招生辦公室，；
3、審核：學校收到《入學申請表》后對學員進行審核，審核通過后，向學員發(fā)出《入學通知書》；
4、匯款：學員收到《入學通知書》后，從銀行把學費匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜；
6、報到：學員按照《報到通知書》的具體要求和規(guī)定，準時報到；
7、正式入學。
【匯款賬號】
銀行戶名：清華*
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號：0200004509089131550
匯款用途：清華*人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
特別說明：學員在匯款后，請將匯款憑證復印件傳真至招生辦公室； 。
我們將在開課前，統(tǒng)一為學員開據清華*發(fā)票。
