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MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練

授課機構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢公司

關(guān)注度:780

課程價格: ¥1580.00分

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更新時間:2025-03-14
背景介紹: (Management Training Program)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。是一種管理環(huán)境變化的訓(xùn)練課程,由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展萬車,戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)日本,為訓(xùn)練其在日本基地址管理階層,逐于1950年后引進日本。 此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會激勵推廣,教材內(nèi)容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓(xùn)練課程,接受過訓(xùn)練的中級管理干部超過百萬,日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟上能迅速恢復(fù)并高速成長,MTP功不可沒。 MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設(shè)計精神。 由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性,從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。強思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)部將MTP引入的宗旨在于使經(jīng)由MTP訓(xùn)練的管理者成為專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人,在管理實踐中成為企業(yè)的中流砥柱。 MTP特色: MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同*和地域,甚至行業(yè)的突出特征,在訓(xùn)練方法上強調(diào)現(xiàn)場演練(70%的內(nèi)容為案例分析及角色演練)和課后的實際操作指導(dǎo),訓(xùn)練前發(fā)放MTP學(xué)員學(xué)前評量問卷,訓(xùn)練后填寫MTP行動計劃表及網(wǎng)站跟蹤服務(wù)。實現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實踐的延伸。 課程特點: 本培訓(xùn)采用國外*版本的原版教材,內(nèi)容務(wù)實、嚴謹、系統(tǒng),是經(jīng)過無數(shù)次實踐而深受管理人員歡迎的卓有成效的培訓(xùn)計劃。 本培訓(xùn)講師是國內(nèi)MTP的專業(yè)授證講師,具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,善長于將艱澀的管理理論結(jié)合*管理現(xiàn)實及生活周遭的案例故事來做說明,導(dǎo)引學(xué)生更容易理解學(xué)習(xí),達到啟發(fā)內(nèi)化的效果。培訓(xùn)后“行動公約及計劃”,要求學(xué)員填寫“行動計劃表”,協(xié)助學(xué)員化知為行,確保學(xué)習(xí)成效,讓學(xué)習(xí)成果得以在工作中展現(xiàn)。 課程目標(biāo): 2 了解管理人員的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能; 2 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度; 2 發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo); 2 能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理; 2 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識; 2 了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練; 2 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達成任務(wù); 2 掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣。 參加人員: 這個課程專為企業(yè)中層而設(shè)計的,特別適合提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)軟性管理能力,經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示,清晰再現(xiàn)改善成果,互動式討論為你提供展示管理的舞臺,我們相信你必有不錯的收獲 課程內(nèi)容: *天 9:00~17:00 MTP-1 主管的價值定位與管理技能 主管所面對的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價值的四個角色 主管的任務(wù)與基本心態(tài) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創(chuàng)造價值 MTP-2 目標(biāo)管理 目標(biāo)在管理上的意義 績效管理的演進 如何建立管理基準(zhǔn) 目標(biāo)管理體系之展開 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn) 訂定目標(biāo)的SMART原則 如何落實目標(biāo)管理 MTP-3 授權(quán)督導(dǎo)技巧 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn) 授權(quán)的真正意義何在? 為什么有些主管不能有效授權(quán)? 授權(quán)的六個層級 認識四種授權(quán)風(fēng)格 主管有效授權(quán)的技巧 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容 委派部屬職責(zé)的技巧 如何透過授權(quán)增進部屬能力 授權(quán)的實務(wù)問題及對策 第二天 9:00~17:00 MTP-4 工作教導(dǎo)技巧 思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法 培育部屬三方式 系統(tǒng)式培育方法(OFF JT) 機會式培育方法(OJT) 自主式培育方法(SDP) OJT問題與對策 如何輔導(dǎo)員工 如何克服學(xué)習(xí)障礙 MTP-5 積極態(tài)度與激勵技巧 為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要? 影響態(tài)度的主要因素 為什么員工工作態(tài)度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態(tài)度 協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法l Herzberg激勵理論 MTP-6 員工問題處理 員工的行為圖解 了解員工的需求 需求不滿的行為 如何面談員工掌握需求 如何處理員工問題 如何解決員工績效問題 MTP-7 高效團隊 團隊的經(jīng)營 團隊的真貌 團隊的發(fā)展階段 高效團隊的形成 基本信息 發(fā)證機構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)地點:待定 培訓(xùn)日期:長年定期 上課時段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00 培訓(xùn)費用:RMB1580/每人(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費) 聯(lián)系人:李小姐
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