課程目的：
項(xiàng)目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運(yùn)作、嚴(yán)密組織的管理過(guò)程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過(guò)培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項(xiàng)目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項(xiàng)目管理過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，井然有序、高效、規(guī)范地推進(jìn)工作。
課程大綱：
培訓(xùn)大綱
□項(xiàng)目管理的基本概念
?項(xiàng)目管理的特征
?項(xiàng)目管理的原則與功能
?項(xiàng)目管理的周期與管理要素
?成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件
□項(xiàng)目規(guī)劃與組織
?項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法
?項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚
?項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃
?項(xiàng)目管理的資源配置與組合
?項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)
□項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ?選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)
?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理 ?防止與化解項(xiàng)目管理的沖突
?創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境
□項(xiàng)目管理相關(guān)技巧
?項(xiàng)目會(huì)議的組織
?項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用
?項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析解決與決策
□項(xiàng)目執(zhí)行與控制
?項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng) ?項(xiàng)目控制的過(guò)程
?項(xiàng)目控制的工具 ?項(xiàng)目變更的管理
□項(xiàng)目評(píng)價(jià)與成果展現(xiàn)
?項(xiàng)目評(píng)估與考核方式 ?項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫(xiě)
?建議和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
基本信息
公司各級(jí)各類項(xiàng)目管理人員，以及新項(xiàng)目負(fù)人和非項(xiàng)目管理背景的各*經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：待定
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1580/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐
