新產品研發(fā)、研發(fā)項目管理與技術團隊管理高級研修班
一、培訓背景
2004年美國哈佛*著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾?波特來到*，面對眾多的*企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，*別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將*建設成為創(chuàng)新型*，大量的*企業(yè)已經將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，*經濟從“*制造”走向“*創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而且是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。科技型企業(yè)在新產品、新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困擾他們的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能*協(xié)同工作；如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網決定舉辦“新產品研發(fā)、研發(fā)項目管理與技術團隊管理高級研修班”。課程在總結大量*企業(yè)從“作坊式”研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。
二、培訓內容
主題一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1. 企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
2.企業(yè)產品戰(zhàn)略定位分析
3.產品平臺戰(zhàn)略和產品路標規(guī)劃
4.研發(fā)創(chuàng)新策略與*實踐
主題二：產品研發(fā)及技術人員的特點
1.產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
2.產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發(fā)及技術人員的工作和角色
4.產品研發(fā)及技術人員的特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
主題三：產品研發(fā)及技術人員必備的工作要求
1.產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
3.何謂產品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
4.怎樣才能是產品研發(fā)與技術團隊績效*化
5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
主題四：對產品研發(fā)與技術人員管理方法
1.研發(fā)與技術人員的計劃與決策
2.研發(fā)與技術人員的組織與分派
3.研發(fā)與技術人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)
4.研發(fā)與技術人員的控制與糾偏
主題五：研發(fā)與技術人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
1.創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
2.如何建立容忍失敗的機制
3.如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作
4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
5.如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術廣度與技術深度的培養(yǎng)
6.如何對研發(fā)與技術人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
主題六：企業(yè)核心技術管理
1.企業(yè)技術創(chuàng)新概論
2.市場驅動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇
3.企業(yè)核心技術的專利策略
4.企業(yè)核心技術的評估與管理
主題七：研發(fā)團隊管理與績效管理
1.研發(fā)團隊建設與溝通管理
2.研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結果的應用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的*實踐
三、主講專家
劉老師 海爾集團流程和IT事業(yè)部部長
王老師 北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘專家，高級工程師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，PMP荷蘭愛因霍溫（Eindhoven）技術*訪問學者。
陳老師 資深項目管理培訓講師。國際項目管理評估師，MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，*海洋*、*電子科大、美國北弗吉尼亞*項目管理客座教授。
四、培訓對象
企業(yè)產品研發(fā)*項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等，以及有涉及到產品研發(fā)項目管理負責人。
五、時間安排及報到地點
1月9日至1月12日 地點：昆明市
（1日全天報到，2日、3日全天授課，4日結束）
1月10日至1月13日 地點：南京市
（10日全天報到，11日、12日全天授課，13日結束）
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
報到聯(lián)系手機：（0）13718042313、13366079585 聯(lián)系人：汪少根
六、費用及報名方法
1.費用：參會人員需交學費1300元/人（含聽課費、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
