課程背景：
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經營工廠”和“控制成 本”如何完美結合？ 面向工廠管理者，本課程首先從財務角度進行分析，結合成本管理狀況分析和成本改善思路構成課程主線；重點在生產經營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現(xiàn)場成本管理，剖析企業(yè)實際成本控 制的實例，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀成本體系運作經驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達到持續(xù)降低成本的目的.
課程目標：
本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會 “算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現(xiàn)場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續(xù)縮減．
課程對象：
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等*負責人及相關管理和技術人員
時數(shù)：兩天
課程大綱：
*部分:從財務的角度進行成本分析與控制
☆ 基礎理念
1、企業(yè)生產經營的控制體系
2、工廠生產運作與財務績效
3、從財務報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財務控制
1、成本控制的財務原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想
☆ 市場價格倒算的目標成本
☆ 精益生產管理與成本控制
☆ 顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
第三部分:實施與操作
☆ 成本的價值流設計
1、工廠運作的價值流圖
--當前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
2、價值工程的應用
☆ 計劃-物流-供應鏈的成本管理
1、生產經營計劃及控制
--生產大綱考慮的成本項目
--生產主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應鏈改善
☆工藝與質量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構成
--工業(yè)工程應用
2、質量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質量風險成本
--減低內部損失與外部損失
☆ 現(xiàn)場成本管理
1、培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其*的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
2、生產現(xiàn)場的料、工、費控制
3、生產現(xiàn)場的成本績效考核
周老師
擁有15年的專業(yè)經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業(yè)、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲*的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經驗中憑借扎實的專業(yè)學術基礎成長為企業(yè)的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。作為高級培訓顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。
曾服務過的客戶：強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團
