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5S推行實戰(zhàn)訓練

授課機構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

關(guān)注度:290

課程價格: ¥1180.00元

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更新時間:2024-12-25
課程目的: ?了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 ?了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ?了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ?了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ?掌握推行5S活動的有效工具 ?如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進5S 課程對象: 企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等 課程內(nèi)容: *模塊 現(xiàn)場管理與5S概念 一、現(xiàn)場管理基本概念 ?為什么需要現(xiàn)場管理:生產(chǎn)價值流分析 ?QSP策略:質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 ?尋找流程中的浪費 ?現(xiàn)場管理體系 ?5S在管理系統(tǒng)中的作用 二、5S基本概念 ? 5S活動的發(fā)展 ? 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) ? 5S活動的意義 三、5S活動的實施 ?整理:消除浪費 ?整頓:提高效率 ?清掃:循序漸進 ?清潔:堅持到底 ?素養(yǎng):養(yǎng)成習慣 第二模塊 如何推進5S 一、5S的推進 ?5S活動的管理——SDCA與PDCA原則 ?工具評價,了解企業(yè)5S現(xiàn)狀 ?5S推行計劃與推進委員會 ?如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標 ?召開5S導入大會 二、階段推進法與工具介紹 ?整理的推進方法與實用工具 ?預防5S——5Why法 ?5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S? ?推行5S活動的障礙 ?克服消極因素的方法 二、推進過程 ?推行5S活動的前提 — 整理前準備 — 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具 — 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作 — 不要品一覽 ? 2S整頓的推進方法與實用工具 — 劃線標準 — 初期整頓的檢查工具 — 目視整頓的檢查要點 ? 3S清掃的推進方法與實用工具 — 清掃推進流程及重點 — 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制 — 日常清掃的檢查方法 ? 4S清潔的推進方法與實用工具 ? 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具 — “一目了然”的評價方式 — 評比和宣傳 ? 員工參與和持續(xù)推進 — OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展 — 活動板活動的開展 — 小組碰頭會的開展: 李老師 具有*注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格,曾工作于大田機械有限公司品保工程師,新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理,管理代表,擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓,輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等
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