8D與QC七大手法（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和管理方法，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理者的質(zhì)量管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
95. 明確質(zhì)量的定義，突破質(zhì)量控制的傳統(tǒng)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
96. 掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理及改善工具，提高工作效率
97. 提升現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制水平
98. 了解一般企業(yè)常常出現(xiàn)的不適合的質(zhì)量管理制度
99. 學(xué)會(huì)最實(shí)用的幾種質(zhì)量管理方法
二、課程大綱
*章：新品管七大手法
13. 新品管七大手法
14. 頭腦風(fēng)暴體系與愚巧法
15. 圖表的一般標(biāo)準(zhǔn)與制作
16. 甘特圖
17. 關(guān)聯(lián)圖
18. 系統(tǒng)圖
19. PDCA法
20. KJ法
21. 矩陣圖
22. 矩陣數(shù)據(jù)解析法
第二章：品管七大手法
1. 品管七大步驟
2. “三現(xiàn)主義”
3. “三不原則”
4. 品管七大手法簡(jiǎn)介
5. 查檢表
6. 直方圖
7. 柏拉圖
8. 特性要因圖
9. 管制圖
10. 散布圖
11. 層別法
第三章：品質(zhì)分析與矯正手法—8D
1. 8D手法
2. 8D各步驟
三、培訓(xùn)對(duì)象：
IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量*管理人員、工藝*、班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員
