車間精細(xì)化管理（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程講述了精細(xì)化管理的要點(diǎn)、方法、工具等，結(jié)合了本公司推行精細(xì)化管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
17. 明確實(shí)行精細(xì)化管理基礎(chǔ)條件等
18. 掌握精細(xì)化推行的方法和步驟
19. 建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化
20. 提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升素養(yǎng)、提高安全管理能力
二、課程大綱
*章：精細(xì)化的目的及意義
5. 工廠6S推行現(xiàn)狀
6. 6S成功推進(jìn)的必備心態(tài)
7. 精細(xì)化管理
第二章：精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
1. 精細(xì)化基礎(chǔ)推進(jìn)的各階段重點(diǎn)分析
第三章：精細(xì)化管理的實(shí)施要素
1. 精細(xì)化管理的層次、方法、導(dǎo)入
2. 精細(xì)意識(shí)
3. 員工精細(xì)化管理
4. 精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化
5. 精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)
第四章：精細(xì)化推進(jìn)步驟
1. 推行委員會(huì)、培訓(xùn)、目標(biāo)
2. 精細(xì)化提高機(jī)制
3. 精細(xì)化管理常見的阻力、誤區(qū)及解決辦法
4. 如何提升員工的執(zhí)行力
三、培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)人員、品管人員、生產(chǎn)管理者、總經(jīng)理等各級(jí)管理人員、6S推行小組成員等
