車間主管技能提升（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)現(xiàn)場管理者的綜合管理素質(zhì)，解決現(xiàn)場管理者在管理工作中遇到的種種疑難問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確車間管理者的定位與角色
2. 建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3. 學(xué)會日常管理與人力資源管理的知識
4. 提高成本意識，掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心策略
5. 提高綜合管理能力和管理技巧
二、課程大綱
*章：車間管理者角色定位
1. 車間管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2. 角色定位
3. 了解高層
4. 角色轉(zhuǎn)變
5. 典型車間管理者分析
第二章：車間現(xiàn)場管理與成本管理
1. 車間現(xiàn)場管理
2. 規(guī)范的車間標(biāo)準(zhǔn)
3. 定置管理、可視化管理
4. 安全管理
5. 安全隱患
6. 車間成本
7. 車間七種典型浪費(fèi)
第三章：生產(chǎn)車間的人員管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)力
2. 權(quán)力
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 威信
5. 溝通
6. 激勵
第四章：車間的團(tuán)隊建設(shè)
1. 團(tuán)隊
2. 時間管理
3. 授權(quán)
4. 車間文化
5. 車間執(zhí)行力
三、培訓(xùn)對象：
班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生管管理者等其他管理者
