打造優(yōu)秀一線管理者（2天內(nèi)訓(xùn)）（如何當(dāng)好班組長）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識(shí)，提高自我管理能力
2. 提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和要求
3. 學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理與人力資源管理的方法
4. 提高成本意識(shí)，掌握節(jié)約的方法和策略
5. 提高受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通激勵(lì)能力
6. 提高*或班組的效率，提高執(zhí)行力
二、課程大綱
*章：一線管理者的角色定位
1. 一線管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2. 職業(yè)素養(yǎng)與修煉
3. 上司、下屬及其他一線管理者對(duì)自己的期望
4. 工作中的角色扮演
5. 問題管理者與優(yōu)秀管理者工作模式的區(qū)別
第二章：生產(chǎn)班組質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)線質(zhì)量管理
2. 建立質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化
3. 如何根據(jù)*標(biāo)準(zhǔn)管理不合格品
第三章：生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的正確觀念
2. 企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)問題案例分析與討論
3. 規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)案例學(xué)習(xí)與借鑒
4. 車間定置管理、可視化管理
5. 安全管理工作
第四章：生產(chǎn)線日常管理
1. 每日工作與計(jì)劃管理
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與各種指標(biāo)
3. 產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線效率
4. IE手法介紹及應(yīng)用狀況
第五章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及成本管理
1. 成本控制最重要的理念
2. 成本控制的基礎(chǔ)工作
3. 成本控制的原則
4. 企業(yè)的成本構(gòu)成與控制
5. 浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與車間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)
6. 車間現(xiàn)場(chǎng)物料管理
第六章：一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 認(rèn)識(shí)管理的基本職能及與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 認(rèn)識(shí)并使用手中的權(quán)力
3. 一線管理者如何樹立自己的威信
4. 衡量優(yōu)秀一線管理者的標(biāo)準(zhǔn)
5. 一線管理者如何使用教練法培訓(xùn)員工
6. 激勵(lì)員工的理論與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)
7. 如何有效的處理各種問題員工
第七章：班組計(jì)劃與時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理的各種方法及四種時(shí)間觀念
2. 有效的提高工作效率的方法
3. 企業(yè)一線管理者時(shí)間浪費(fèi)的誤區(qū)
4. 如何樹立一線管理者的時(shí)間價(jià)值觀
5. 何做好班組的時(shí)間管理
第八章：班組團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)的五要素
2. 如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)及其形成的四個(gè)階段
3. 團(tuán)隊(duì)中的角色描述
4. 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)需注意哪些事項(xiàng)
5. 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
6. 企業(yè)的執(zhí)行力與影響因素
7. 提高創(chuàng)造性思維
三、培訓(xùn)對(duì)象：
骨干、機(jī)長、線長、班組長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等各級(jí)生產(chǎn)管理者
